| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国内文献综述 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国外文献综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容 | 第17-19页 |
| 1.3.1 内容构成 | 第17页 |
| 1.3.2 概念界定 | 第17-19页 |
| 1.3.3 研究创新 | 第19页 |
| 1.4 研究方法与论文框架图 | 第19-21页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4.2 论文框架图 | 第20-21页 |
| 第2章 湖南卫视娱乐节目的现状分析 | 第21-28页 |
| 2.1 “限娱令”前湖南卫视娱乐节目的发展阶段 | 第21-24页 |
| 2.1.1 娱乐先锋开启阶段 | 第21-22页 |
| 2.1.2 娱乐品牌塑造阶段 | 第22页 |
| 2.1.3 娱乐全面竞争阶段 | 第22-24页 |
| 2.2 “限娱令”后湖南卫视娱乐节目的表现特征 | 第24-28页 |
| 2.2.1 综艺类节目的创新度高 | 第24-25页 |
| 2.2.2 电视剧的动态调整 | 第25-26页 |
| 2.2.3 娱乐节目的新黄金十点档 | 第26-27页 |
| 2.2.4 其他类节目整体比重提升 | 第27-28页 |
| 第3章 湖南卫视娱乐节目转型的优劣势 | 第28-40页 |
| 3.1 湖南卫视娱乐节目转型的优势 | 第28-33页 |
| 3.1.1 清晰的节目定位 | 第28页 |
| 3.1.2 厚积薄发的品牌娱乐元素 | 第28-31页 |
| 3.1.3 成熟的娱乐发展机制 | 第31-32页 |
| 3.1.4 湖湘文化精神支撑 | 第32-33页 |
| 3.2 湖南卫视娱乐节目转型的劣势 | 第33-40页 |
| 3.2.1 受众构成的失衡 | 第34-36页 |
| 3.2.2 制播分离机制的不完善 | 第36-37页 |
| 3.2.3 资源配置的不合理 | 第37-38页 |
| 3.2.4 品牌节目的竞争力弱 | 第38-40页 |
| 第4章 “限娱令”后湖南卫视娱乐节目转型动因分析 | 第40-52页 |
| 4.1 “限娱令”的调控目的 | 第40-44页 |
| 4.1.1 平衡节目的差异化构成与分布 | 第40-41页 |
| 4.1.2 规范节目的内容导向 | 第41-42页 |
| 4.1.3 实现社会效益与经济效益的有机统一 | 第42页 |
| 4.1.4 推动科学的节目评判标准构建 | 第42-44页 |
| 4.2 湖南卫视娱乐节目转型的原因 | 第44-52页 |
| 4.2.1 传播主客体的关系变化 | 第44-46页 |
| 4.2.2 内容传播的文化环境 | 第46页 |
| 4.2.3 同业竞争的市场环境 | 第46-50页 |
| 4.2.4 媒介发展的政治体制环境 | 第50-52页 |
| 第5章 湖南卫视娱乐节目的转型 | 第52-62页 |
| 5.1 节目转型的受众导向 | 第52-55页 |
| 5.1.1 满足受众需求 | 第53页 |
| 5.1.2 引导受众需求 | 第53-55页 |
| 5.2 节目的分众化传播 | 第55-56页 |
| 5.2.1 分众化传播概念 | 第55页 |
| 5.2.2 丰富节目的多样化类型 | 第55页 |
| 5.2.3 完善不同年龄段的节目形态 | 第55-56页 |
| 5.3 节目“制造”向“创造”的转变 | 第56-58页 |
| 5.3.1 节目创意植根本土 | 第56-57页 |
| 5.3.2 制度引导内容制作 | 第57-58页 |
| 5.3.3 优化人才资源 | 第58页 |
| 5.4 节目的载体诉求 | 第58-61页 |
| 5.4.1 多种素材载体嫁接 | 第58-59页 |
| 5.4.2 多元文化载体融合 | 第59-61页 |
| 5.5 节目的联动平台构建 | 第61-62页 |
| 5.5.1 境内外联动平台 | 第61页 |
| 5.5.2 新媒体联动平台 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附录 A《“限娱令”后湖南卫视娱乐节目转型研究》专家访谈记录（节选） | 第68-70页 |