商业银行预算管理的优化
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
1.2 国内研究现状 | 第11-14页 |
1.2.1 战略规划相关性不强 | 第11-12页 |
1.2.2 预算管理体系不完善 | 第12页 |
1.2.3 风险预算管理需强化 | 第12-14页 |
1.3 研究内容 | 第14页 |
1.4 研究方法 | 第14-15页 |
1.5 本文创新之处 | 第15-16页 |
第2章 商业银行预算管理的相关理论 | 第16-21页 |
2.1 预算管理体系框架 | 第16-17页 |
2.1.1 预算的构成 | 第16页 |
2.1.2 预算的管理 | 第16-17页 |
2.1.3 预算的流程 | 第17页 |
2.2 预算管理基本原则 | 第17-19页 |
2.2.1 战略性原则 | 第17-18页 |
2.2.2 均衡性原则 | 第18页 |
2.2.3 动态性原则 | 第18-19页 |
2.3 预算管理总体目标 | 第19-20页 |
2.4 预算管理实施方法 | 第20-21页 |
2.4.1 预算管理全员参与 | 第20页 |
2.4.2 预算的全程化管理 | 第20-21页 |
第3章 YC 银行预算管理的实施情况及主要问题 | 第21-36页 |
3.1 基本情况及发展战略 | 第21-23页 |
3.1.1 YC 银行基本情况 | 第22页 |
3.1.2 YC 银行发展战略 | 第22-23页 |
3.1.3 YC 网点定位分析 | 第23页 |
3.2 预算管理体系的编制 | 第23-26页 |
3.3 预算体系的流程管理 | 第26-31页 |
3.3.1 预算管理组织实施 | 第26-27页 |
3.3.2 预算管理指标结构 | 第27页 |
3.3.3 平衡计分卡的应用 | 第27-29页 |
3.3.4 预算管理监控考评 | 第29-31页 |
3.3.5 流程管理注意事项 | 第31页 |
3.4 网点核算的辅助管理 | 第31-33页 |
3.4.1 网点分等分级考评体系 | 第31页 |
3.4.2 网点考评指标设置内涵 | 第31-32页 |
3.4.3 网点考评指标评价实施 | 第32-33页 |
3.5 预算存在的主要问题 | 第33-36页 |
3.5.1 预算管理的意识不强 | 第33页 |
3.5.2 对成本控制效率较低 | 第33-34页 |
3.5.3 无经济资本指标考核 | 第34页 |
3.5.4 预算编制方式待改进 | 第34-35页 |
3.5.5 预算编制执行不到位 | 第35-36页 |
第4章 YC 银行预算管理的优化 | 第36-45页 |
4.1 优化预算管理的组织架构 | 第36页 |
4.2 优化预算编制体制与方式 | 第36-37页 |
4.3 优化预算管理的体系建设 | 第37-40页 |
4.3.1 优化预算管理的管理体系 | 第37-38页 |
4.3.2 优化预算管理的内控机制 | 第38-39页 |
4.3.3 优化预算管理的流程管理 | 第39页 |
4.3.4 优化预算管理的技术改造 | 第39-40页 |
4.4 优化预算管理辅助核算与分析 | 第40-45页 |
4.4.1 二级支行损益核算 | 第40页 |
4.4.2 专业成本损益核算 | 第40-41页 |
4.4.3 成本管控额度标杆 | 第41-43页 |
4.4.4 费用预算测算方式 | 第43-45页 |
第5章 YC 银行优化预算管理的保障措施 | 第45-53页 |
5.1 强化预算的联动管理机制 | 第45-46页 |
5.1.1 提升预算管理的人员素质 | 第45-46页 |
5.1.2 预算系统的信息技术改进 | 第46页 |
5.2 加强预算管理的风险防控 | 第46-48页 |
5.2.1 增加风险管理指标-EVA | 第46-47页 |
5.2.2 预算管理的风险防控 | 第47-48页 |
5.3 加强预算管理的执行管控 | 第48-50页 |
5.3.1 预算管理的过程控制 | 第48-49页 |
5.3.2 预算的审批权限管理 | 第49页 |
5.3.3 预算的调整过程控制 | 第49-50页 |
5.4 成本费用预算的月度管控 | 第50-51页 |
5.5 强化预算执行的绩效考评 | 第51-53页 |
结论 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-56页 |
致谢 | 第56页 |