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商业银行预算管理的优化

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
    1.2 国内研究现状第11-14页
        1.2.1 战略规划相关性不强第11-12页
        1.2.2 预算管理体系不完善第12页
        1.2.3 风险预算管理需强化第12-14页
    1.3 研究内容第14页
    1.4 研究方法第14-15页
    1.5 本文创新之处第15-16页
第2章 商业银行预算管理的相关理论第16-21页
    2.1 预算管理体系框架第16-17页
        2.1.1 预算的构成第16页
        2.1.2 预算的管理第16-17页
        2.1.3 预算的流程第17页
    2.2 预算管理基本原则第17-19页
        2.2.1 战略性原则第17-18页
        2.2.2 均衡性原则第18页
        2.2.3 动态性原则第18-19页
    2.3 预算管理总体目标第19-20页
    2.4 预算管理实施方法第20-21页
        2.4.1 预算管理全员参与第20页
        2.4.2 预算的全程化管理第20-21页
第3章 YC 银行预算管理的实施情况及主要问题第21-36页
    3.1 基本情况及发展战略第21-23页
        3.1.1 YC 银行基本情况第22页
        3.1.2 YC 银行发展战略第22-23页
        3.1.3 YC 网点定位分析第23页
    3.2 预算管理体系的编制第23-26页
    3.3 预算体系的流程管理第26-31页
        3.3.1 预算管理组织实施第26-27页
        3.3.2 预算管理指标结构第27页
        3.3.3 平衡计分卡的应用第27-29页
        3.3.4 预算管理监控考评第29-31页
        3.3.5 流程管理注意事项第31页
    3.4 网点核算的辅助管理第31-33页
        3.4.1 网点分等分级考评体系第31页
        3.4.2 网点考评指标设置内涵第31-32页
        3.4.3 网点考评指标评价实施第32-33页
    3.5 预算存在的主要问题第33-36页
        3.5.1 预算管理的意识不强第33页
        3.5.2 对成本控制效率较低第33-34页
        3.5.3 无经济资本指标考核第34页
        3.5.4 预算编制方式待改进第34-35页
        3.5.5 预算编制执行不到位第35-36页
第4章 YC 银行预算管理的优化第36-45页
    4.1 优化预算管理的组织架构第36页
    4.2 优化预算编制体制与方式第36-37页
    4.3 优化预算管理的体系建设第37-40页
        4.3.1 优化预算管理的管理体系第37-38页
        4.3.2 优化预算管理的内控机制第38-39页
        4.3.3 优化预算管理的流程管理第39页
        4.3.4 优化预算管理的技术改造第39-40页
    4.4 优化预算管理辅助核算与分析第40-45页
        4.4.1 二级支行损益核算第40页
        4.4.2 专业成本损益核算第40-41页
        4.4.3 成本管控额度标杆第41-43页
        4.4.4 费用预算测算方式第43-45页
第5章 YC 银行优化预算管理的保障措施第45-53页
    5.1 强化预算的联动管理机制第45-46页
        5.1.1 提升预算管理的人员素质第45-46页
        5.1.2 预算系统的信息技术改进第46页
    5.2 加强预算管理的风险防控第46-48页
        5.2.1 增加风险管理指标-EVA第46-47页
        5.2.2 预算管理的风险防控第47-48页
    5.3 加强预算管理的执行管控第48-50页
        5.3.1 预算管理的过程控制第48-49页
        5.3.2 预算的审批权限管理第49页
        5.3.3 预算的调整过程控制第49-50页
    5.4 成本费用预算的月度管控第50-51页
    5.5 强化预算执行的绩效考评第51-53页
结论第53-54页
参考文献第54-56页
致谢第56页

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