| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第9-18页 |
| 1.1 论文研究的背景与意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究成果综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究成果综述 | 第14-16页 |
| 1.3 本文研究内容与研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 2 家族企业代际传承研究的理论基础 | 第18-22页 |
| 2.1 主要概念的界定 | 第18-19页 |
| 2.1.1 家族企业 | 第18页 |
| 2.1.2 家族企业代际传承 | 第18-19页 |
| 2.2 研究的理论基础 | 第19-22页 |
| 2.2.1 企业生命周期理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 企业家理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 产权理论 | 第21页 |
| 2.2.4 委托代理理论 | 第21-22页 |
| 3 国内外家族企业代际传承的主要模式与启示 | 第22-28页 |
| 3.1 国外家族企业代际传承的主要模式及特点 | 第22-24页 |
| 3.1.1 美国家族企业的传承借鉴 | 第22-23页 |
| 3.1.2 日本家族企业的传承借鉴 | 第23-24页 |
| 3.2 国内家族企业代际传承的主要模式及特点 | 第24-26页 |
| 3.3 启示 | 第26-28页 |
| 3.3.1 企业的可持续发展与代际交接模式的契合 | 第26页 |
| 3.3.2 制定切实可行的传承制度 | 第26-27页 |
| 3.3.3 重视文化方面的影响 | 第27-28页 |
| 4 M家族企业代际传承的现状及问题 | 第28-44页 |
| 4.1 K市家族企业的发展情况 | 第28页 |
| 4.2 K市部分家族企业代际传承的现状 | 第28-35页 |
| 4.2.1 K市部分家族企业代际传承情况的调查 | 第28-35页 |
| 4.3 M家族企业代际传承的现状 | 第35-44页 |
| 4.3.1 M家族企业概况 | 第35-38页 |
| 4.3.2 M家族企业代际传承过程中存在的问题及原因分析 | 第38-44页 |
| 5 完善M家族企业代际传承的建议 | 第44-53页 |
| 5.1 传承计划的制定 | 第45-46页 |
| 5.2 合理安排产权 | 第46页 |
| 5.3 企业科学地选拔和培养接班人 | 第46-51页 |
| 5.3.1 遴选接班人 | 第48页 |
| 5.3.2 培养接班人 | 第48-51页 |
| 5.3.3 评价接班人 | 第51页 |
| 5.4 传承与重塑企业文化 | 第51页 |
| 5.5 采用职业经理人制,打破传承难的传统窘境 | 第51-53页 |
| 6 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 本文研究的主要结论 | 第53-54页 |
| 6.2 本文的不足和展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录1 K市部分家族企业代际传承问题调查问卷 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |