| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第13页 |
| 1.4 论文创新与不足 | 第13-15页 |
| 第二章 中国移动JNZQ分公司营销渠道现状 | 第15-21页 |
| 2.1 中国移动JNZQ分公司简介 | 第15-16页 |
| 2.2 中国移动JNZQ分公司营销渠道发展运营现状 | 第16-21页 |
| 2.2.1 中国移动JNZQ分公司的营销渠道发展现状 | 第16页 |
| 2.2.2 中国移动JNZQ分公司的营销渠道类型 | 第16-18页 |
| 2.2.3 中国移动JNZQ分公司营销渠道分布 | 第18-21页 |
| 第三章 中国移动JNZQ分公司营销渠道分析 | 第21-39页 |
| 3.1 中国移动JNZQ分公司营销渠道评价指标体系的构建 | 第21-26页 |
| 3.1.1 评价指标体系设计原则 | 第21页 |
| 3.1.2 评价指标体系中各个指标的内涵分析 | 第21-24页 |
| 3.1.3 综合评价指标体系 | 第24-26页 |
| 3.2 确定指标权重及评价方法 | 第26-34页 |
| 3.2.1 运用层次分析法确定权重 | 第26-28页 |
| 3.2.2 确定各评价指标权重 | 第28-34页 |
| 3.3 指标综合分析与评估 | 第34-37页 |
| 3.4 结果分析 | 第37-39页 |
| 第四章 中国移动JNZQ分公司营销渠道存在的问题 | 第39-43页 |
| 4.1 营销渠道设计方面 | 第39-40页 |
| 4.1.1 营销渠道目标不合理 | 第39页 |
| 4.1.2 营销渠道布局不合理 | 第39页 |
| 4.1.3 传统渠道组织臃肿 | 第39-40页 |
| 4.2 营销渠道管理方面 | 第40-41页 |
| 4.2.1 渠道经营管理薄弱 | 第40-41页 |
| 4.2.2 渠道冲突较为严重 | 第41页 |
| 4.2.3 渠道激励制度成效不明显 | 第41页 |
| 4.2.4 缺乏渠道信息反馈 | 第41页 |
| 4.3 营销渠道支撑方面 | 第41-43页 |
| 第五章 中国移动JNZQ分公司营销渠道优化策略 | 第43-53页 |
| 5.1 确定营销渠道优化目标 | 第43页 |
| 5.2 营销渠道优化原则 | 第43页 |
| 5.3 中国移动JNZQ分公司营销渠道优化策略 | 第43-53页 |
| 5.3.1 自有渠道优化改进模块及策略 | 第44-47页 |
| 5.3.2 社会渠道优化改进模块及策略 | 第47-48页 |
| 5.3.3 电子渠道优化改进模块及策略 | 第48-49页 |
| 5.3.4 营销渠道支撑优化策略 | 第49-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 总结 | 第53页 |
| 6.2 展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
