| 摘要 | 第9-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究内容安排 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究流程图 | 第16-17页 |
| 1.4.3 本文创新与不足 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第18-26页 |
| 2.1 国际化动因理论 | 第18-19页 |
| 2.1.1 小规模技术理论 | 第18页 |
| 2.1.2 技术地方化理论 | 第18-19页 |
| 2.1.3 技术创新产业升级理论 | 第19页 |
| 2.2 国际化阶段理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 投资发展周期理论 | 第19-21页 |
| 2.2.2 Uppsala模型 | 第21页 |
| 2.3 投资区位理论 | 第21-22页 |
| 2.4 战略管理理论与战略分析方法 | 第22-26页 |
| 2.4.1 竞争战略理论 | 第22-23页 |
| 2.4.2 核心竞争力理论 | 第23页 |
| 2.4.3 战略分析方法 | 第23-26页 |
| 第3章 CJIC公司国际化战略环境分析 | 第26-42页 |
| 3.1 CJIC公司国际化发展历程与现状 | 第26-28页 |
| 3.1.1 窗口型企业阶段（1983—2000 年） | 第26页 |
| 3.1.2 实体型企业阶段（2001—2010 年） | 第26-27页 |
| 3.1.3 综合服务型企业阶段（2011 年至今） | 第27-28页 |
| 3.2 CJIC公司内部资源分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 主营业务能力 | 第28-30页 |
| 3.2.2 财务管控能力 | 第30-31页 |
| 3.2.3 项目实施和管理能力 | 第31页 |
| 3.2.4 人力资源分析 | 第31页 |
| 3.3 CJIC公司国际化战略的宏观环境分析 | 第31-35页 |
| 3.3.1 政治环境分析（P） | 第31-33页 |
| 3.3.2 经济环境分析（E） | 第33页 |
| 3.3.3 社会环境分析（S） | 第33-35页 |
| 3.3.4 技术环境分析（T） | 第35页 |
| 3.4 CJIC公司国际化发展过程中的SWOT分析 | 第35-42页 |
| 3.4.1 CJIC公司的优势（S） | 第35-37页 |
| 3.4.2 CJIC公司的劣势（W） | 第37-38页 |
| 3.4.3 CJIC公司的机遇（O） | 第38-39页 |
| 3.4.4 CJIC公司的威胁（T） | 第39-41页 |
| 3.4.5 SWOT矩阵分析 | 第41-42页 |
| 第4章 CJIC公司国际化战略选择与实施 | 第42-52页 |
| 4.1 CJIC公司国际化战略定位 | 第42-43页 |
| 4.1.1 公司总体战略定位 | 第42页 |
| 4.1.2 经营战略定位 | 第42-43页 |
| 4.2 CJIC公司国际化战略目标分解 | 第43-48页 |
| 4.2.1 以国家政策为指导思想 | 第43页 |
| 4.2.2 加快公司改制进度 | 第43-44页 |
| 4.2.3 加强打造“核心主业+”业务体系 | 第44-45页 |
| 4.2.4 立足发展中国家，逐步向发达国家拓展 | 第45页 |
| 4.2.5 申请施工资质 | 第45页 |
| 4.2.6 积极探索融资模式 | 第45-46页 |
| 4.2.7 培养全球工程供应链管理能力 | 第46页 |
| 4.2.8 制定公司人才战略 | 第46-47页 |
| 4.2.9 职工薪酬激励制度改革 | 第47-48页 |
| 4.2.10 建立企业文化 | 第48页 |
| 4.2.11 重视协同效应 | 第48页 |
| 4.3 战略实施步骤 | 第48-50页 |
| 4.4 战略重点 | 第50-52页 |
| 4.4.1 业务重点 | 第50页 |
| 4.4.2 资源整合 | 第50页 |
| 4.4.3 区位选择 | 第50页 |
| 4.4.4 路径选择 | 第50-52页 |
| 第5章 CJIC公司国际化战略实施的风险防范与保障措施 | 第52-58页 |
| 5.1 可能出现的风险 | 第52-54页 |
| 5.1.1 政治社会环境动荡风险 | 第52页 |
| 5.1.2 水土不服风险 | 第52页 |
| 5.1.3 市场环境变化风险 | 第52页 |
| 5.1.4 人才流失风险 | 第52-53页 |
| 5.1.5 财务风险 | 第53页 |
| 5.1.6 工程项目施工过程中的其他风险 | 第53-54页 |
| 5.2 风险应对措施 | 第54-55页 |
| 5.2.1 可行性研究和尽职调查 | 第54页 |
| 5.2.2 采用政策性信用保险产品 | 第54页 |
| 5.2.3 建立人才适用机制 | 第54页 |
| 5.2.4 加强财务管理能力 | 第54-55页 |
| 5.2.5 明确项目管理制度 | 第55页 |
| 5.3 战略实施保障措施 | 第55-58页 |
| 5.3.1 深入解读国家政策，加快企业制度改革 | 第55-56页 |
| 5.3.2 稳步开展主营业务，开发新业务 | 第56页 |
| 5.3.3 推动投融资项目 | 第56页 |
| 5.3.4 打造全球工程供应链管理系统 | 第56-57页 |
| 5.3.5 加快实施人才战略步伐 | 第57页 |
| 5.3.6 全面改革职工薪酬激励体系 | 第57页 |
| 5.3.7 营造以“家文化”和“重责任”为核心的企业文化 | 第57-58页 |
| 第6章 总结 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
