| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第9-15页 |
| (一) 选题缘起 | 第9-10页 |
| (二) 研究意义 | 第10-11页 |
| (三) 文献综述 | 第11-13页 |
| (四) 研究方法 | 第13页 |
| (五) 研究难点及创新之处 | 第13-15页 |
| 一、郑州市新型实体书店概述 | 第15-23页 |
| (一) 郑州市新型实体书店产生背景 | 第15-18页 |
| 1. 运营成本高致利润微薄 | 第16页 |
| 2. 网上书城及阅读方式改变的冲击 | 第16-17页 |
| 3. 实体书店自身存定位问题 | 第17-18页 |
| 4. 缺乏相关政策扶持 | 第18页 |
| (二) 郑州市新型实体书店的发展历程 | 第18-23页 |
| 1. 实体书店升级嬗变初露端倪 | 第19页 |
| 2. 在探索中新型实体书店逐渐兴起 | 第19-20页 |
| 3. 多因素助力新型实体书店逆势扩张 | 第20-23页 |
| 二、郑州市新型实体书店商业模式 | 第23-37页 |
| (一) 混搭复合商业模式 | 第23-28页 |
| 1. 代表书店 | 第24-25页 |
| 2. 基本模式思路——书店具有多元、动态文化事业特征 | 第25-26页 |
| 3. 商业模式是在消费体验和消费引导有所创新 | 第26-28页 |
| (二) 围绕图书创造全新业务模式 | 第28-30页 |
| 1. 代表书店 | 第29页 |
| 2. 基本模式思路——书店被定义为新型文化交流平台 | 第29-30页 |
| 3. 商业模式是在激活书店潜在的文化关系属性 | 第30页 |
| (三) 业外资本参与型模式 | 第30-33页 |
| 1. 代表书店 | 第30-31页 |
| 2. 基本模式思路——书店文化"嫁接"属性被业外资本所青睐 | 第31-32页 |
| 3. 商业模式是在寻找文化与商业的共存点 | 第32-33页 |
| (四) 全产业链商业模式 | 第33-37页 |
| 1. 代表书店 | 第33-34页 |
| 2. 基本模式思路——书店成为交互式文化内容的生产者和消费者 | 第34页 |
| 3. 商业模式是对实体书店文化内容的深度开发 | 第34-37页 |
| 三、郑州市新型实体书店商业模式存在问题 | 第37-41页 |
| (一) 多业态间割裂——跨界复合经营存在的风险 | 第37页 |
| (二) 自身定位模糊——围绕图书创造全新业务模式存在的风险 | 第37-38页 |
| (三) 资本逐利问题——业外资本利用图书打文化牌的风险 | 第38页 |
| (四) 运作机制不流畅——全产业链模式存在的风险 | 第38-41页 |
| 四、郑州新型实体书店商业模式发展方向 | 第41-47页 |
| (一) 线上线下,互动营销 | 第41-42页 |
| (二) 多元融合,跨界发展 | 第42-43页 |
| (三) 细分市场,差异化经营 | 第43-44页 |
| (四) 体验营销,打造文化交流中心 | 第44-45页 |
| (五) 公办民营,探索公共阅读模式 | 第45-47页 |
| 结语 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53页 |
