广汽三菱汽车有限公司营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 论基础及文献综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 论基础 | 第14-17页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第17-19页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-22页 |
| 第2章 广汽三菱汽车有限公司营销环境分析 | 第22-44页 |
| 2.1 公司概况 | 第22-27页 |
| 2.1.1 企业概况 | 第22-24页 |
| 2.1.2 产品结构 | 第24-25页 |
| 2.1.3 营销策略中存在的不足 | 第25-27页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第27-30页 |
| 2.2.1 政治法律环境分析 | 第27-28页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第28-29页 |
| 2.2.3 社会和文化环境分析 | 第29-30页 |
| 2.2.4 技术环境分析 | 第30页 |
| 2.3 行业环境分析 | 第30-40页 |
| 2.3.1 中国汽车行业特征 | 第30-32页 |
| 2.3.2 行业竞争结构分析 | 第32-33页 |
| 2.3.3 主要竞争品牌分析 | 第33-36页 |
| 2.3.4 消费者需求与行为分析 | 第36-40页 |
| 2.4 SWOT分析 | 第40-44页 |
| 2.4.1 优势分析 | 第40-41页 |
| 2.4.2 劣势分析 | 第41页 |
| 2.4.3 外部机遇 | 第41-42页 |
| 2.4.4 外部威胁 | 第42-44页 |
| 第3章 广汽三菱汽车有限公司营销策略的制定 | 第44-61页 |
| 3.1 广汽三菱汽车有限公司的市场定位策略 | 第44-49页 |
| 3.1.1 市场细分 | 第44-45页 |
| 3.1.2 目标市场选择 | 第45-48页 |
| 3.1.3 产品市场定位 | 第48-49页 |
| 3.2 产品及服务策略 | 第49-54页 |
| 3.2.1 差异化产品策略 | 第49-52页 |
| 3.2.2 加强新能源自主研发能力 | 第52页 |
| 3.2.3 塑造富于行销力品牌 | 第52-53页 |
| 3.2.4 全方位服务策略 | 第53-54页 |
| 3.2.5 培养客户忠诚度 | 第54页 |
| 3.3 定价策略 | 第54-56页 |
| 3.3.1 产品定价目标 | 第54-55页 |
| 3.3.2 产品定价策略 | 第55-56页 |
| 3.4 渠道策略 | 第56-58页 |
| 3.4.1 4S+1S布局 | 第56-57页 |
| 3.4.2 网络电商营销渠道 | 第57-58页 |
| 3.4.3 社区网点布局 | 第58页 |
| 3.5 促销策略 | 第58-61页 |
| 3.5.1 媒体广告策略 | 第58-59页 |
| 3.5.2 人员推销 | 第59页 |
| 3.5.3 事件促销 | 第59-60页 |
| 3.5.4 公共关系 | 第60-61页 |
| 第4章 广汽三菱汽车有限公司营销策略保障措施 | 第61-68页 |
| 4.1 优化组织结构 | 第61-62页 |
| 4.1.1 优化组织结构目的 | 第61页 |
| 4.1.2 网络化团队管理组织结构 | 第61-62页 |
| 4.2 加强员工培养 | 第62-63页 |
| 4.2.1 创造员工满意岗位 | 第62页 |
| 4.2.2 培养团队意识 | 第62-63页 |
| 4.2.3 “人财理念”指导体系 | 第63页 |
| 4.2.4 道德教育加人文关怀 | 第63页 |
| 4.3 完善激励制度 | 第63-65页 |
| 4.3.1 薪酬激励 | 第64页 |
| 4.3.2 物质精神结合激励 | 第64页 |
| 4.3.3 差异化激励 | 第64-65页 |
| 4.3.4 团队激励 | 第65页 |
| 4.4 打造特色文化 | 第65-68页 |
| 4.4.1 专注是基础 | 第66页 |
| 4.4.2 质量是灵魂 | 第66页 |
| 4.4.3 人本是核心 | 第66-67页 |
| 4.4.4 创新是动力 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
