| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第13页 |
| 1.3 相关理论综述 | 第13-18页 |
| 1.4 研究方法和框架 | 第18-20页 |
| 2 全球空调行业的现状及特征 | 第20-26页 |
| 2.1 全球空调2014年市场总体表现 | 第20页 |
| 2.2 全球空调年市场总体特征和品牌布局 | 第20-26页 |
| 3 行业现状对G公司国际环境的影响及策略选择 | 第26-38页 |
| 3.1 G公司简介和海外布局现状 | 第26-29页 |
| 3.2 G公司的宏观竞争环境分析 | 第29-30页 |
| 3.3 G公司的微观竞争环境分析 | 第30-31页 |
| 3.4 G公司的主要竞争对手分析 | 第31-34页 |
| 3.5 G公司的国际化战略的现状分析 | 第34-38页 |
| 4 中东地区国际化经营策略 | 第38-55页 |
| 4.1 中东地区宏观环境分析 | 第38-42页 |
| 4.2 中东地区空调市场和行业环境分析 | 第42-49页 |
| 4.3 建立中东销售公司的利益分析 | 第49-51页 |
| 4.4 建立销售公司的合作构想 | 第51-53页 |
| 4.5 销售公司控制权问题——从美国G公司案例得到的启示 | 第53-55页 |
| 5 东南亚地区国际化经营策略 | 第55-70页 |
| 5.1 东南亚地区空调概况 | 第55-57页 |
| 5.2 印尼总体经济与家电市场制造业投资环境 | 第57-61页 |
| 5.3 印尼空调市场概况 | 第61-65页 |
| 5.4 G公司在东南亚的SWOT分析以及合资建厂的优势分析 | 第65-68页 |
| 5.5 财务监控权——从越南G公司得到的启示 | 第68-70页 |
| 6 G公司国际化发展战略的建议 | 第70-73页 |
| 6.1 G公司海外发展战略SWOT分析 | 第70-71页 |
| 6.2 G公司国际化经营战略建议 | 第71-73页 |
| 结束语 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |