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火电施工项目成本管理与控制研究--以越南广宁火电机组为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第10-15页
    1.1 研究背景与研究意义第10-11页
    1.2 文献综述第11-13页
    1.3 研究内容与研究方法第13-15页
2 施工项目成本控制理论第15-23页
    2.1 施工项目管理第15-17页
    2.2 施工项目成本管理概述第17-19页
    2.3 施工项目成本计划的内容和编制程序第19-21页
    2.4 施工项目成本控制第21-23页
3 火电施工项目成本管理的特点和问题分析第23-29页
    3.1 火电施工项目的成本构成第23-26页
    3.2 火电施工项目成本管理的特点第26-27页
    3.3 火电施工项目成本管理的现状和问题第27-29页
4 火电施工项目成本控制方法与对策第29-42页
    4.1 火电施工项目成本控制方法第29-33页
    4.2 火电建设项目实施阶段成本控制的步骤第33-35页
    4.3 火电施工项目成本控制的措施第35-42页
5 M火电施工项目成本控制案例分析第42-60页
    5.1 M火电施工项目背景和建设内容第42-44页
    5.2 成本控制组织结构与流程体系的建立第44-47页
    5.3 项目成本的预测及目标成本的制定第47-50页
    5.4 项目进度及成本差异分析第50-52页
    5.5 项目成本控制策略的制定与实施第52-57页
    5.6 项目成本控制的实施效果评估第57-60页
结论第60-61页
致谢第61-62页
参考文献第62-65页

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