| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第14-16页 |
| 1.2.1 境外研究综述 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 公立医院院长绩效考核的理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 概念界定 | 第19-21页 |
| 2.1.1 公立医院 | 第19-20页 |
| 2.1.2 公立医院院长 | 第20页 |
| 2.1.3 公立医院院长绩效考核 | 第20-21页 |
| 2.2 基本理论 | 第21-25页 |
| 2.2.1 绩效理论 | 第21页 |
| 2.2.2 委托代理理论 | 第21-23页 |
| 2.2.3 利益相关者理论 | 第23-25页 |
| 第3章 宝安区公立医院院长绩效考核体系的构成 | 第25-33页 |
| 3.1 宝安区公立医院院长绩效考核体系的建立过程 | 第25页 |
| 3.2 宝安区公立医院院长绩效考核体系的基本内容 | 第25-33页 |
| 3.2.1 考核主体与对象 | 第26-27页 |
| 3.2.2 考核指标 | 第27-30页 |
| 3.2.3 组织与流程 | 第30-31页 |
| 3.2.4 考核结果及运用 | 第31-33页 |
| 第4章 宝安区公立医院院长绩效考核体系存在的问题及其原因分析 | 第33-42页 |
| 4.1 宝安区公立医院院长绩效考核体系存在的问题 | 第33-38页 |
| 4.1.1 考核指标体系设计欠缺合理性 | 第33-35页 |
| 4.1.2 考核结果对院长的激励约束作用有限 | 第35-36页 |
| 4.1.3 绩效考核重结果评估轻过程管理 | 第36-37页 |
| 4.1.4 通过院长绩效考核难以调动一线职工积极性 | 第37-38页 |
| 4.2 宝安区公立医院院长绩效考核体系存在问题的原因分析 | 第38-42页 |
| 4.2.1 公立医院院长绩效考核仍处于探索期 | 第38页 |
| 4.2.2 现有公立医院院长管理方式的局限性 | 第38-39页 |
| 4.2.3 考核过程缺乏及时有效的沟通与反馈 | 第39-40页 |
| 4.2.4 相关利益群体参与度较低 | 第40-42页 |
| 第5章 完善宝安区公立医院院长绩效考核体系的对策建议 | 第42-48页 |
| 5.1 增强绩效考核体系的科学性 | 第42-44页 |
| 5.2 构建对院长明确有效的激励约束机制 | 第44-45页 |
| 5.3 将院长绩效考核纳入公立医院的信息化建设 | 第45-46页 |
| 5.4 建立院长绩效考核与职工绩效考核挂钩机制 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
