| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.3 研究目标及研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法及研究思路 | 第12页 |
| 1.5 论文结构 | 第12-13页 |
| 第2章 房地产项目成本控制研究现状和相关理论 | 第13-23页 |
| 2.1 国内外相关研究及现状 | 第13-16页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 2.2 房地产项目成本管理 | 第16-18页 |
| 2.2.1 房地产项目成本的构成 | 第16页 |
| 2.2.2 房地产项目成本影响因素 | 第16页 |
| 2.2.3 房地产项目成本控制流程 | 第16-18页 |
| 2.3 房地产项目成本控制 | 第18-23页 |
| 2.3.1 房地产项目成本控制含义及相关原则 | 第18-19页 |
| 2.3.2 房地产项目成本控制的方法 | 第19-23页 |
| 第3章“南郡”房地产项目成本控制分析 | 第23-31页 |
| 3.1“南郡”项目概况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第23页 |
| 3.1.2 项目概况 | 第23-26页 |
| 3.2“南郡”项目成本构成 | 第26-27页 |
| 3.3“南郡”项目成本控制现状 | 第27-29页 |
| 3.3.1 项目成本控制组织 | 第27页 |
| 3.3.2 项目成本控制体系 | 第27页 |
| 3.3.3 项目成本控制方法 | 第27-28页 |
| 3.3.4 项目成本控制阶段与内容 | 第28-29页 |
| 3.4“南郡”项目成本控制的问题及成因分析 | 第29-31页 |
| 第4章“南郡”房地产项目的成本控制和施行 | 第31-48页 |
| 4.1 项目成本控制的准则 | 第31页 |
| 4.2 项目成本控制的目标 | 第31-36页 |
| 4.3 项目成本控制的程序与步骤 | 第36-37页 |
| 4.4 项目成本控制的关键点 | 第37页 |
| 4.5 项目成本控制的的阶段架构 | 第37-41页 |
| 4.5.1 项目投资决策的成本控制 | 第37-39页 |
| 4.5.2 项目施工建设的成本控制 | 第39-40页 |
| 4.5.3 项目结算评审的成本控制 | 第40-41页 |
| 4.6 项目成本控制体系实施保证 | 第41-48页 |
| 4.6.1 树立全员的成本控制意识 | 第41页 |
| 4.6.2 建立健全相应的组织机构 | 第41-42页 |
| 4.6.3 构建科学的成本控制体系 | 第42-43页 |
| 4.6.4 改进优化成本的控制目标 | 第43-44页 |
| 4.6.5 运用合理的成本控制方法 | 第44-46页 |
| 4.6.6 装配式建筑与浇筑式建筑项目成本控制对比 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |