| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 一、研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 二、国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 三、研究思路与方法 | 第14-16页 |
| 四、研究创新与特色 | 第16-17页 |
| 第二章 全面预算管理执行情况研究的相关理论 | 第17-21页 |
| 一、全面预算管理的涵义 | 第17页 |
| 二、全面预算管理的目标 | 第17-18页 |
| 三、全面预算管理的流程 | 第18-19页 |
| 四、预算执行的程序和方法 | 第19-21页 |
| 第三章 合肥燃气集团全面预算管理执行现状分析 | 第21-41页 |
| 一、合肥燃气集团简介 | 第21-22页 |
| 二、合肥燃气集团预算管理现状 | 第22-28页 |
| 三、合肥燃气集团2013、2014、2015年度预算执行情况分析 | 第28-41页 |
| 第四章 合肥燃气集团全面预算管理执行中存在的问题 | 第41-46页 |
| 一、预算管理的准确性不足 | 第41-42页 |
| 二、预算执行组织效率不高 | 第42-43页 |
| 三、预算执行监控不够健全 | 第43-44页 |
| 四、预算执行机制有欠缺 | 第44页 |
| 五、预算执行观念不强 | 第44-46页 |
| 第五章 改善合肥燃气集团全面预算管理执行现状的建议 | 第46-55页 |
| 一、提高全面预算管理的准确性和完整性 | 第46-48页 |
| 二、优化预算执行组织构架 | 第48-50页 |
| 三、建立实时预算执行监控制度 | 第50页 |
| 四、建立预算执行预警系统 | 第50-51页 |
| 五、建立预算执行反馈机制 | 第51-53页 |
| 六、强化预算指标考核的激励作用 | 第53-55页 |
| 第六章 结论与展望 | 第55-56页 |
| 一、研究结论 | 第55页 |
| 二、研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |