保亭县城乡投资有限公司战略转型研究
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究对象 | 第9-10页 |
| 1.2 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第11-12页 |
| 1.4 研究意义 | 第12-13页 |
| 2 理论概述 | 第13-17页 |
| 2.1 战略的概述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 企业战略管理理论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 企业战略与核心竞争力 | 第14-15页 |
| 2.2 城市经营理论概述 | 第15-17页 |
| 2.2.1 泰勃特模型 | 第15-16页 |
| 2.2.2 政府再造理论 | 第16-17页 |
| 3 国内外研究现状 | 第17-25页 |
| 3.1 国内外文献研究综述 | 第17-19页 |
| 3.1.1 国外投融资现状 | 第17-18页 |
| 3.1.2 国内研究现状 | 第18-19页 |
| 3.2 行业转型发展现状 | 第19-25页 |
| 3.2.1 行业发展阶段 | 第19-21页 |
| 3.2.2 行业转型典范 | 第21-22页 |
| 3.2.3 行业转型机遇和挑战 | 第22-25页 |
| 4 保亭城投公司转型环境分析 | 第25-35页 |
| 4.1 保亭地区环境 | 第25-28页 |
| 4.1.1 区位分析 | 第25-26页 |
| 4.1.2 地区行业发展分析 | 第26-27页 |
| 4.1.3 基础设施建设实施情况 | 第27-28页 |
| 4.2 外部环境分析 | 第28-30页 |
| 4.2.1 政府政策法制环境 | 第28-29页 |
| 4.2.2 法制环境 | 第29页 |
| 4.2.3 城镇化发展现状 | 第29-30页 |
| 4.3 公司内部环境分析 | 第30-35页 |
| 4.3.1 公司概况 | 第30-31页 |
| 4.3.2 运营情况 | 第31-34页 |
| 4.3.3 财务状况 | 第34-35页 |
| 5 保亭城投公司战略转型制定 | 第35-45页 |
| 5.1 swot分析 | 第35-41页 |
| 5.1.1 保亭城投优势与劣势分析 | 第35-37页 |
| 5.1.2 保亭城投机会与威胁分析 | 第37-39页 |
| 5.1.3 swot分析及发展策略 | 第39-40页 |
| 5.1.4 战略行动评价矩阵分析 | 第40-41页 |
| 5.2 战略转型制定 | 第41-45页 |
| 5.2.1 指导思想 | 第41页 |
| 5.2.2 战略转型选择 | 第41-43页 |
| 5.2.3 战略转型实施阶段及预期目标 | 第43-45页 |
| 6 战略转型的保障措施 | 第45-50页 |
| 6.1 政策支持 | 第45-46页 |
| 6.1.1 政府支撑引导 | 第45页 |
| 6.1.2 政府资源统筹配置 | 第45-46页 |
| 6.2 机构调整 | 第46-47页 |
| 6.2.1 组织机构和战略的实施关系 | 第46-47页 |
| 6.2.2 完善法人治理结构 | 第47页 |
| 6.2.3 权责体系建设 | 第47页 |
| 6.3 保障体系 | 第47-49页 |
| 6.3.1 构建规范的投融资体系 | 第47-48页 |
| 6.3.2 甄别债务、建立风险模型 | 第48-49页 |
| 6.4 人力资源建设 | 第49-50页 |
| 7 结论与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
