| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 研究的基本思路、方法及主要内容 | 第13页 |
| 1.5 创新与不足 | 第13-15页 |
| 1.5.1 创新之处 | 第13-14页 |
| 1.5.2 不足之处 | 第14-15页 |
| 第2章 商业银行投行业务发展的有关理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 投资银行与商业银行的区别与联系 | 第15-16页 |
| 2.1.1 业务方面 | 第15页 |
| 2.1.2 运作方面 | 第15-16页 |
| 2.1.3 利润来源方面 | 第16页 |
| 2.1.4 经营及监管方面 | 第16页 |
| 2.2 投行业务及其类别 | 第16-18页 |
| 2.2.1 传统型业务 | 第16-17页 |
| 2.2.2 创新型业务 | 第17页 |
| 2.2.3 延伸性业务 | 第17-18页 |
| 2.3 投行SWOT的理论基础 | 第18-19页 |
| 第3章 代表性商业银行投行业务发展现状分析 | 第19-24页 |
| 3.1 国外代表性商业银行投行业务发展模式 | 第19-20页 |
| 3.1.1 美国的金融控股模式 | 第19页 |
| 3.1.2 英国的商人银行模式 | 第19-20页 |
| 3.1.3 日本的证券公司模式 | 第20页 |
| 3.1.4 德国的全能银行模式 | 第20页 |
| 3.2 我国代表性商业银行投行业务发展现状分析 | 第20-23页 |
| 3.2.1 中国工商银行投行业务发展现状分析 | 第21页 |
| 3.2.2 中国农业银行投行业务发展现状分析 | 第21-22页 |
| 3.2.3 中国建设银行投行业务发展现状分析 | 第22页 |
| 3.2.4 中国银行投行业务发展现状分析 | 第22页 |
| 3.2.5 光大银行投行业务发展现状分析 | 第22页 |
| 3.2.6 民生银行投行业务发展现状分析 | 第22-23页 |
| 3.3 国内商业银行投行与国外发达投行的对比分析 | 第23-24页 |
| 第4章 M省JS银行投行业务发展现状及存在问题分析 | 第24-31页 |
| 4.1 2015年JS银行投行业务简介 | 第24页 |
| 4.2 M省JS银行投行业务发展现状 | 第24-31页 |
| 4.2.1 2015年M省JS银行投行业务工作开展情况 | 第25-27页 |
| 4.2.2 2015年M省JS银行投行业务业绩情况 | 第27-31页 |
| 第5章 M省JS银行投行业务的SWOT分析 | 第31-38页 |
| 5.1 M省JS银行开展投行业务的优势 | 第31-32页 |
| 5.2 M省JS银行开展投行业务的劣势 | 第32-33页 |
| 5.3 M省JS银行开展投行业务面临的机遇 | 第33-36页 |
| 5.3.1 经济发展环境 | 第33-34页 |
| 5.3.2 国家政策环境 | 第34-35页 |
| 5.3.3 金融法律环境 | 第35页 |
| 5.3.4 资本市场环境 | 第35-36页 |
| 5.4 M省JS银行开展投行业务面临的威胁 | 第36-38页 |
| 5.4.1 国际层面 | 第36页 |
| 5.4.2 国内层面 | 第36-38页 |
| 第6章 M省JS银行投行业务发展目标及策略研究 | 第38-45页 |
| 6.1 M省JS银行投行业务发展的目标定位 | 第38页 |
| 6.2 M省JS银行投行业务发展的总体思路 | 第38-39页 |
| 6.2.1 差异化产品战略 | 第38-39页 |
| 6.2.2 成本领先战略 | 第39页 |
| 6.2.3 集中战略 | 第39页 |
| 6.3 M省JS银行投行业务发展的具体措施 | 第39-45页 |
| 6.3.1 树立一个理念 | 第39-40页 |
| 6.3.2 抓住两大重点 | 第40页 |
| 6.3.3 完善三大机制 | 第40-41页 |
| 6.3.4 提升四种能力 | 第41-42页 |
| 6.3.5 构建五方联盟 | 第42-43页 |
| 6.3.6 落实六个转变 | 第43-45页 |
| 第7章 结论与建议 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
