Z证券公司深圳某营业部营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3 可能存在的创新与不足 | 第13-14页 |
| 2 相关理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 市场营销理论 | 第14-16页 |
| 2.2 服务营销理论 | 第16-17页 |
| 2.3 金融产品服务营销理论 | 第17-19页 |
| 3 Z证券公司深圳某营业部基本概况 | 第19-22页 |
| 3.1 部门概况 | 第19页 |
| 3.2 经营情况 | 第19页 |
| 3.3 经纪业务经营情况 | 第19-22页 |
| 4 Z证券公司深圳某营业部的经营环境分析 | 第22-32页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第22-28页 |
| 4.1.1 外部机会 | 第22-25页 |
| 4.1.2 外部威胁 | 第25-28页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第28-32页 |
| 4.2.1 内部优势 | 第28-29页 |
| 4.2.2 竞争劣势 | 第29-32页 |
| 5 Z证券公司深圳某营业部营销策略选择 | 第32-36页 |
| 5.1 深挖既有数据 | 第32-33页 |
| 5.2 重视大客户 | 第33页 |
| 5.3 丰富低风险产品种类 | 第33-34页 |
| 5.4 找准市场定位 | 第34页 |
| 5.5 服务产品化原则 | 第34-35页 |
| 5.6 加强队伍建设 | 第35-36页 |
| 6 Z证券公司深圳某营业部营销策略的保障措施 | 第36-38页 |
| 6.1 组织保障 | 第36-37页 |
| 6.2 人力资源保障 | 第37页 |
| 6.3 薪酬制度保障 | 第37-38页 |
| 7 结论与展望 | 第38-39页 |
| 7.1 结论 | 第38页 |
| 7.2 展望 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
