| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第12页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.5 研究创新与不足 | 第15-17页 |
| 1.5.1 研究创新 | 第15-16页 |
| 1.5.2 研究不足 | 第16-17页 |
| 第二章 电子商务营销相关理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 电子商务与邮政电子商务概念与模式 | 第17-20页 |
| 2.1.1 电子商务概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 邮政电子商务概念 | 第18页 |
| 2.1.3 电子商务模式 | 第18-19页 |
| 2.1.4 邮政电子商务模式 | 第19-20页 |
| 2.2 电子商务营销相关基础理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 长尾理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 4C营销理论 | 第21页 |
| 2.2.3 4R营销理论 | 第21-22页 |
| 2.2.4 关系营销理论 | 第22页 |
| 2.2.5 精准营销理论 | 第22-23页 |
| 第三章 SX邮政分公司“邮掌柜”网络营销模式的现状分析 | 第23-37页 |
| 3.1 “邮掌柜”平台出台背景和功能 | 第23-25页 |
| 3.1.1 “邮掌柜”平台出台背景 | 第23-25页 |
| 3.1.2 “邮掌柜”平台主要功能 | 第25页 |
| 3.2 “邮掌柜”平台两大模式渠道 | 第25-27页 |
| 3.2.1 “邮掌柜”平台工业品下行渠道 | 第25-26页 |
| 3.2.2 “邮掌柜”平台农产品上行渠道 | 第26-27页 |
| 3.3 SX邮政分公司营销模式 | 第27-31页 |
| 3.3.1 SX邮政分公司简介 | 第27-28页 |
| 3.3.2 SX邮政分公司营销模式发展历程 | 第28页 |
| 3.3.3 SX邮政分公司“邮掌柜”网络营销模式的基本框架 | 第28-31页 |
| 3.4 SX邮政分公司“邮掌柜”网络营销模式的实现 | 第31-33页 |
| 3.4.1 全面部署“邮掌柜”平台运营环境 | 第31-32页 |
| 3.4.2 搭建农产品电子商务交易平台 | 第32页 |
| 3.4.3 为“邮掌柜”平台选择合适的村级网点以及店主 | 第32-33页 |
| 3.4.4 坚持“数量服从质量”的原则,先试点、再推广 | 第33页 |
| 3.5 “邮掌柜”网络营销模式与其他电商营销模式的比较 | 第33-37页 |
| 3.5.1 阿里巴巴的农产品网络营销模式 | 第33-34页 |
| 3.5.2 京东商城的农产品网络营销模式 | 第34页 |
| 3.5.3 顺丰速运:内部创业计划 | 第34-35页 |
| 3.5.4 世纪之村:信息服务为核心 | 第35页 |
| 3.5.5 以“邮掌柜”平台为代表的网络营销的020模式 | 第35-37页 |
| 第四章 SX邮政分公司“邮掌柜”网络营销模式存在的问题和原因分析 | 第37-43页 |
| 4.1 存在的问题 | 第37-39页 |
| 4.1.1 下行渠道效益不佳 | 第37页 |
| 4.1.2 上行渠道狭窄 | 第37-38页 |
| 4.1.3 “邮掌柜”平台物品种类选择性有限 | 第38页 |
| 4.1.4 “邮掌柜”模式发展基础不扎实 | 第38-39页 |
| 4.2 “邮掌柜”网络营销模式问题发生的原因 | 第39-43页 |
| 4.2.1 模式规则水土不服 | 第39-40页 |
| 4.2.2 上行渠道构建的条件脆弱 | 第40-41页 |
| 4.2.3 SX邮政分公司对“邮掌柜”推广培训欠缺 | 第41-43页 |
| 第五章 改进SX邮政分公司“邮掌柜”网络营销模式存在问题的对策 | 第43-51页 |
| 5.1 打造具有S县特色的产品 | 第43-44页 |
| 5.1.1 通过“邮掌柜”平台大力推广S县特色农产品 | 第43-44页 |
| 5.1.2 开发SX邮政分公司专属农产品防伪溯源系统 | 第44页 |
| 5.1.3 健全品质保障,建立快速反应机制 | 第44页 |
| 5.2 在S县内加大对“邮掌柜”平台应用的培训力度 | 第44-45页 |
| 5.3 在S县内做好线上线下联动推广 | 第45-47页 |
| 5.3.1 贯通“买进”通道 | 第45-46页 |
| 5.3.2 打通“卖出”通道 | 第46-47页 |
| 5.3.3 疏通“运输”通道 | 第47页 |
| 5.4 重构运行机制、运行模式以及盈利模式 | 第47-48页 |
| 5.4.1 重构运行机制 | 第47-48页 |
| 5.4.2 创新运营模式 | 第48页 |
| 5.4.3 创新赢利模式 | 第48页 |
| 5.5 在S县内扩大“邮掌柜”平台的知名度 | 第48-51页 |
| 5.5.1 采取多种方式提升平台价值 | 第48-49页 |
| 5.5.2 大力推广“邮掌柜”APP | 第49-51页 |
| 第六章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 结论 | 第51页 |
| 6.2 展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57-59页 |
| 攻读学位期间研究成果 | 第59页 |
