| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 薪酬激励研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 EVA研究综述 | 第15-17页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第17页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论 | 第19-26页 |
| 2.1 薪酬激励的基本理论 | 第19-23页 |
| 2.1.1 人力资本理论 | 第19-20页 |
| 2.1.2 管理学激励理论 | 第20-22页 |
| 2.1.3 薪酬激励的新趋势 | 第22-23页 |
| 2.2 绩效评级及EVA相关理论 | 第23-26页 |
| 2.2.1 绩效评价的概念 | 第23页 |
| 2.2.2 EVA理论及其应用 | 第23-25页 |
| 2.2.3 平衡计分卡 | 第25-26页 |
| 第3章 H文化创意公司薪酬激励现状及问题分析 | 第26-38页 |
| 3.1 H文化创意公司简介 | 第26-28页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第26页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第26-27页 |
| 3.1.3 公司人员构成 | 第27-28页 |
| 3.2 H文化创意公司薪酬激励现状介绍 | 第28-33页 |
| 3.2.1 薪酬结构 | 第28-31页 |
| 3.2.2 绩效考核制度 | 第31-33页 |
| 3.3 H文化创意公司薪酬激励机制存在的问题 | 第33-35页 |
| 3.3.1 薪酬激励效果不佳 | 第33-34页 |
| 3.3.2 薪酬结构不合理 | 第34-35页 |
| 3.3.3 薪酬分配与员工绩效考评脱节 | 第35页 |
| 3.3.4 绩效考核的实施流于形式 | 第35页 |
| 3.4 H文化创意公司薪酬激励机制存在问题的原因分析 | 第35-38页 |
| 3.4.1 公司人力资本意识淡薄 | 第35-36页 |
| 3.4.2 缺乏对薪酬战略的思考 | 第36-37页 |
| 3.4.3 绩效评价体系不健全 | 第37-38页 |
| 第4章 H文化创意公司薪酬激励体系的改进建议 | 第38-54页 |
| 4.1 H文化创意公司薪酬激励体系改进的原则和思路 | 第38-39页 |
| 4.1.1 薪酬激励体系改进的原则 | 第38-39页 |
| 4.1.2 薪酬激励体系改进的思路 | 第39页 |
| 4.2 制定符合公司发展现状的薪酬战略 | 第39-40页 |
| 4.3 构建以EVA为核心的绩效评价体系 | 第40-47页 |
| 4.3.1 引入EVA指标的核心思想 | 第40-41页 |
| 4.3.2 EVA绩效评价指标的调整和设计 | 第41-45页 |
| 4.3.3 H文化创意公司EVA指标的测算 | 第45-47页 |
| 4.4 H文化创意公司薪酬制度的优化设计 | 第47-52页 |
| 4.4.1 短期薪酬激励的优化设计 | 第47-49页 |
| 4.4.2 补充基于EVA的中长期激励制度 | 第49-52页 |
| 4.5 H文化创意公司薪酬激励体系的实施保障 | 第52-54页 |
| 4.5.1 强化人力资本管理意识 | 第52页 |
| 4.5.2 树立EVA价值管理理念 | 第52页 |
| 4.5.3 明确各部门职责 | 第52-53页 |
| 4.5.4 注重内部宣传沟通 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |