| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2 相关概念界定 | 第11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第13-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-23页 |
| 2.1 战略管理的经典模型 | 第14-19页 |
| 2.1.1 战略的内涵及类型 | 第14-15页 |
| 2.1.2 战略管理的十大学派 | 第15-19页 |
| 2.2 战略管理的研究视角 | 第19-22页 |
| 2.2.1 外部环境因素 | 第19-21页 |
| 2.2.2 内部资源与能力因素 | 第21-22页 |
| 2.3 本章小结 | 第22-23页 |
| 3 大壬木业的战略设计 | 第23-38页 |
| 3.1 大壬木业的发展历程及现状 | 第23-24页 |
| 3.1.1 大壬木业的发展历程 | 第23-24页 |
| 3.1.2 大壬木业的现状 | 第24页 |
| 3.2 大壬木业战略演化的历程 | 第24-25页 |
| 3.3 大壬木业现行战略存在的问题 | 第25-28页 |
| 3.3.1 大壬木业现行战略对公司的影响 | 第25-26页 |
| 3.3.2 大壬木业现行战略问题产生的原因 | 第26-27页 |
| 3.3.3 大壬木业面临的战略挑战 | 第27-28页 |
| 3.4 资源约束和环境不确定性背景下大壬木业的战略设计 | 第28-37页 |
| 3.4.1 外部环境分析 | 第29-31页 |
| 3.4.2 内部资源与能力分析 | 第31-33页 |
| 3.4.3 大壬木业的发展战略 | 第33-37页 |
| 3.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 4 大壬木业发展战略的实施策略 | 第38-44页 |
| 4.1 坚持高端差异化战略的实施策略 | 第38-39页 |
| 4.2 市场多元化战略的实施策略 | 第39-41页 |
| 4.3 扩大产能战略的实施策略 | 第41-42页 |
| 4.4 本章小结 | 第42-44页 |
| 5 结论 | 第44-46页 |
| 5.1 研究结论 | 第44-45页 |
| 5.2 管理启示 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
| 硕士学位期间发表学术论文情况 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |