| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.3 研究目的 | 第12页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第12-15页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.2.2 结构框架 | 第12-13页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 理论综述 | 第15-23页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第15-19页 |
| 2.1.1 对中美企业文化的研究 | 第15-16页 |
| 2.1.2 对并购中文化整合的研究 | 第16-17页 |
| 2.1.3 对企业文化整合对并购绩效影响的研究 | 第17-18页 |
| 2.1.4 对并购中文化冲突的研究 | 第18页 |
| 2.1.5 综合评述 | 第18-19页 |
| 2.2 跨国并购中的文化整合 | 第19-23页 |
| 2.2.1 跨国并购的含义 | 第19页 |
| 2.2.2 跨国并购中的文化差异和文化冲突 | 第19-20页 |
| 2.2.3 文化整合的定义和内容 | 第20页 |
| 2.2.4 文化整合的模式 | 第20-23页 |
| 第3章 中美跨国并购的现状和面临的主要文化冲突 | 第23-31页 |
| 3.1 中美跨国并购的现状 | 第23-24页 |
| 3.2 中美民族文化比较 | 第24-26页 |
| 3.3 中美企业文化比较 | 第26-29页 |
| 3.3.1 企业文化 7S理论 | 第27页 |
| 3.3.2 中美企业核心价值观差异分析 | 第27-29页 |
| 3.4 中美跨国并购中的典型文化冲突 | 第29-31页 |
| 3.4.1 战略文化冲突 | 第29页 |
| 3.4.2 消费文化冲突 | 第29-30页 |
| 3.4.3 法规文化冲突 | 第30页 |
| 3.4.4 政治文化冲突 | 第30-31页 |
| 第4章 联想集团两次并购IBM的文化整合分析 | 第31-49页 |
| 4.1 联想集团与IBM的公司背景及并购前双方的企业文化 | 第31-34页 |
| 4.1.1 联想集团概况及其企业文化 | 第31-32页 |
| 4.1.2 IBM个人电脑（PC）业务部概况及其企业文化 | 第32-34页 |
| 4.2 联想并购IBM PC业务部的文化整合内容 | 第34-45页 |
| 4.2.1 联想集团并购IBM PC业务部的动因 | 第34-35页 |
| 4.2.2 具体并购过程 | 第35-36页 |
| 4.2.3 并购中的文化差异和文化冲突 | 第36-41页 |
| 4.2.4 文化整合措施 | 第41-44页 |
| 4.2.5 并购IBM PC业务部的文化整合结果 | 第44-45页 |
| 4.3 联想收购X86服务器的文化整合分析 | 第45-49页 |
| 4.3.1 联想收购IBM X86服务器的概况 | 第45-46页 |
| 4.3.2 并购中的文化整合措施 | 第46-48页 |
| 4.3.3 文化整合结果 | 第48-49页 |
| 第5章 对联想集团并购文化整合的研究结果 | 第49-55页 |
| 5.1 并购中文化冲突的根源分析结果 | 第49-50页 |
| 5.1.1 中美民族文化对双方企业文化的影响 | 第49页 |
| 5.1.2 中美企业管理方式上的差异 | 第49-50页 |
| 5.2 文化整合的成功经验 | 第50-52页 |
| 5.2.1 注重文化整合和文化带给企业的力量 | 第50-51页 |
| 5.2.2 推动管理层以身作则进行改革 | 第51页 |
| 5.2.3 积极推广文化多元化 | 第51页 |
| 5.2.4 注重细节改变 | 第51页 |
| 5.2.5 审时度势和必要的妥协与退让 | 第51-52页 |
| 5.3 联想集团跨国并购文化整合案例对其他中国企业的启示 | 第52-55页 |
| 结语 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
