| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究框架 | 第13-14页 |
| 1.5 核心概念 | 第14页 |
| 1.6 创新点 | 第14-15页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第15-24页 |
| 2.1 理论基础 | 第15-18页 |
| 2.1.1 文化基因理论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 文化层次理论 | 第16-18页 |
| 2.2 文献综述 | 第18-24页 |
| 2.2.1 组织文化相关研究 | 第18-19页 |
| 2.2.2 文化基因相关研究 | 第19-20页 |
| 2.2.3 会计师事务所文化研究 | 第20-23页 |
| 2.2.4 文献评述 | 第23-24页 |
| 3 会计师事务所文化基因谱系图构建 | 第24-40页 |
| 3.1 探寻会计师事务所文化基因 | 第24-32页 |
| 3.1.1 调查问卷设计 | 第25页 |
| 3.1.2 调查结果统计 | 第25-31页 |
| 3.1.3 调查结果分析 | 第31-32页 |
| 3.2 梳理会计师事务所文化基因 | 第32-38页 |
| 3.2.1 精神文化基因 | 第33-34页 |
| 3.2.2 行为文化基因 | 第34-37页 |
| 3.2.3 环境文化基因 | 第37-38页 |
| 3.3 构建会计师事务所文化基因谱系图 | 第38-40页 |
| 4 会计师事务所文化基因谱系图体验——基于R会计师事务所的案例分析 | 第40-54页 |
| 4.1 R会计师事务所文化建设现状概述 | 第40-44页 |
| 4.1.1 R会计师事务所基本情况 | 第40-43页 |
| 4.1.2 R会计师事务所现有文化体系 | 第43-44页 |
| 4.2 R会计师事务所文化建设现状诊断 | 第44-49页 |
| 4.2.1 R会计师事务所文化建设现状诊断分析 | 第45-48页 |
| 4.2.2 R会计师事务所文化建设现状诊断结果 | 第48-49页 |
| 4.3 R会计师事务所文化建设优化方案 | 第49-54页 |
| 4.3.1 精神层次 | 第50-51页 |
| 4.3.2 行为层次 | 第51-52页 |
| 4.3.3 环境层次 | 第52-54页 |
| 5 会计师事务所文化基因谱系图应用推广 | 第54-61页 |
| 5.1 会计师事务所文化基因谱系图推广对象 | 第54-55页 |
| 5.2 会计师事务所文化建设思路 | 第55页 |
| 5.3 会计师事务所文化建设原则 | 第55-57页 |
| 5.3.1 基于行业，适度创新 | 第56页 |
| 5.3.2 领导先行，全员参与 | 第56-57页 |
| 5.3.3 先优化，再固化 | 第57页 |
| 5.4 会计师事务所文化建设路径 | 第57-59页 |
| 5.4.1 识别文化基因缺陷是前提 | 第58-59页 |
| 5.4.2 完善文化基因体系是核心 | 第59页 |
| 5.4.3 采取针对性文化宣贯措施是必由之路 | 第59页 |
| 5.5 会计师事务所文化基因谱系图推广路径 | 第59-61页 |
| 6 结论及不足 | 第61-63页 |
| 6.1 结论 | 第61-62页 |
| 6.2 研究不足 | 第62-63页 |
| 附录1 | 第63-68页 |
| 附录2 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 后记 | 第73页 |