| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 1 引言 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与研究框架 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第11-13页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第14页 |
| 1.5 研究创新点 | 第14-16页 |
| 2 理论回顾 | 第16-28页 |
| 2.1 高层梯队理论 | 第16-17页 |
| 2.2 资源依赖理论 | 第17-18页 |
| 2.3 团队多样性 | 第18-20页 |
| 2.3.1 团队多样性研究发展脉络 | 第18页 |
| 2.3.2 团队多样性理论基础 | 第18-19页 |
| 2.3.3 团队多样性分类 | 第19页 |
| 2.3.4 董事会团队多样性分类 | 第19-20页 |
| 2.4 战略转移 | 第20-24页 |
| 2.4.1 战略转移的内涵 | 第20-21页 |
| 2.4.2 战略转移的类型 | 第21-22页 |
| 2.4.3 战略转移的动因 | 第22页 |
| 2.4.4 战略转移的阻力 | 第22页 |
| 2.4.5 战略转移的测量 | 第22-24页 |
| 2.5 董事会结构与战略转移 | 第24-25页 |
| 2.5.1 董事会治理与企业战略转移 | 第24页 |
| 2.5.2 董事会规模与企业战略转移 | 第24-25页 |
| 2.5.3 董事会人口统计特征与企业战略转移 | 第25页 |
| 2.6 企业绩效、董事会多样性与战略转移 | 第25-26页 |
| 2.7 文献述评与发展趋势展望 | 第26-28页 |
| 3 董事会多样性影响企业战略转移的模型构建 | 第28-34页 |
| 3.1 权力层级多样性与企业战略转移 | 第29-30页 |
| 3.2 治理结构多样性与企业战略转移 | 第30页 |
| 3.3 知识经验多样性与企业战略转移 | 第30-31页 |
| 3.4 企业经营绩效对于董事会多样性影响企业战略转移的调节作用 | 第31-34页 |
| 4 董事会多样性对企业战略转移的研究设计 | 第34-39页 |
| 4.1 变量设定与描述 | 第34-38页 |
| 4.1.1 自变量——董事会多样性 | 第34-35页 |
| 4.1.2 因变量——战略转移 | 第35-36页 |
| 4.1.3 调节变量——企业经营绩效 | 第36-37页 |
| 4.1.4 控制变量 | 第37-38页 |
| 4.2 研究模型 | 第38页 |
| 4.3 数据来源与样本选择 | 第38-39页 |
| 5 实证研究 | 第39-55页 |
| 5.1 描述性统计 | 第39-40页 |
| 5.2 相关性分析 | 第40-42页 |
| 5.3 回归分析 | 第42-49页 |
| 5.4 实证结论 | 第49-53页 |
| 5.5 实证结果讨论 | 第53-55页 |
| 6 对策建议 | 第55-58页 |
| 6.1 董事会治理应关注多维度治理效应，科学行使董事会成员权力和义务 | 第55-56页 |
| 6.2 企业应关注董事会多样性对企业战略转移策略可能产生的影响，注重企业绩效对于董事会多样性与企业战略转移的影响作用 | 第56页 |
| 6.3 企业要注重董搴会从合规到有效的转变，发挥其战略鄉的作用 | 第56-57页 |
| 6.4 企业应适度发挥董事会内部的权威力?，提升战略危机意识，保证董事会决策的最大效能 | 第57页 |
| 6.5 企业应充分发挥多样性人力资本在董事会中的专家咨询作用，特别是营销、研发、管理、财务人员的软实力的提升，尤其注重独立董事的甄选与价值体现 | 第57-58页 |
| 7 研究局限与展望 | 第58-59页 |
| 8 参考文献 | 第59-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
