| 摘要 | 第4-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 前言 | 第13-14页 |
| 第1章 供应链管理理论基础 | 第14-20页 |
| 1.1 什么是供应链管理 | 第14-16页 |
| 1.2 国内外供应链管理的最新概况 | 第16-17页 |
| 1.3 供应链管理的类型 | 第17-19页 |
| 1.3.1 推动式供应链和拉动式供应链 | 第17-18页 |
| 1.3.2 直线型供应链和网状型供应链 | 第18页 |
| 1.3.3 有效客户响应型供应链和快速响应型供应链 | 第18页 |
| 1.3.4 纵向一体化供应链和横向一体化供应链 | 第18-19页 |
| 1.4 供应链管理的效益 | 第19-20页 |
| 第2章 赫曼米勒公司的行业定位 | 第20-30页 |
| 2.1 赫曼米勒公司简介 | 第20-21页 |
| 2.2 国内外家具市场概况 | 第21-27页 |
| 2.2.1 国内外家具行业的现状与发展 | 第21-24页 |
| 2.2.2 国内外办公家具行业的现状与发展 | 第24-27页 |
| 2.3 赫曼米勒公司定位与发展战略 | 第27-29页 |
| 2.4 赫曼米勒公司中国的定位 | 第29-30页 |
| 第3章 赫曼米勒公司在中国的供应链管理 | 第30-37页 |
| 3.1 供应链管理的现状 | 第30-33页 |
| 3.2 供应链管理存在的问题 | 第33-34页 |
| 3.3 供应链管理改善的紧迫性 | 第34-37页 |
| 第4章 赫曼米勒公司在中国的供应链模式设计 | 第37-67页 |
| 4.1 以价值为导向的供应链 | 第37-41页 |
| 4.1.1 供应链的价值流 | 第37-38页 |
| 4.1.2 客户价值为中心(客户市场的细分) | 第38-39页 |
| 4.1.3 超级服务, 方便的解决方案和个性化 | 第39-41页 |
| 4.2 基于供应链的组织结构 | 第41-42页 |
| 4.3 供应商管理 | 第42-52页 |
| 4.3.1 供应商的数量选择 | 第43-47页 |
| 4.3.2 供应商的开发和选择 | 第47-49页 |
| 4.3.3 供应商的绩效评估 | 第49-52页 |
| 4.4 物流管理 | 第52-56页 |
| 4.4.1 第三方物流和供销渠道的扁平化 | 第53-55页 |
| 4.4.2 物流途中的货物合并 | 第55页 |
| 4.4.3 供增值的交货流程 | 第55-56页 |
| 4.5 库存管理 | 第56-63页 |
| 4.5.1 顾客选择板 | 第56-57页 |
| 4.5.2 减少复杂性 | 第57-58页 |
| 4.5.3 供应细分法 | 第58-59页 |
| 4.5.4 标准零部件 | 第59页 |
| 4.5.5 管理供应可靠性 | 第59-60页 |
| 4.5.6 外包 | 第60-62页 |
| 4.5.7 按单生产渠道装配,延迟策略 | 第62-63页 |
| 4.5.8 信息化实施数据共享 | 第63页 |
| 4.6 供应链的信息化 | 第63-67页 |
| 4.6.1 ERP 系统 | 第64-65页 |
| 4.6.2 EDI 和电子信息平台的运用 | 第65-67页 |
| 第5章 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第71页 |