跨国企业在华采购策略研究--以H公司为例
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 序言 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 研究目标与研究思路 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究思路与论文结构 | 第14-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16-17页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第17-30页 |
| 2.1 国内外研究状况 | 第17-19页 |
| 2.1.1 国外的研究概况 | 第18-19页 |
| 2.1.2 国内的研究概况 | 第19页 |
| 2.2 相关理论综述 | 第19-24页 |
| 2.2.1 采购与全球采购相关概念 | 第19-21页 |
| 2.2.2 采购战略 | 第21-22页 |
| 2.2.3 全球采购策略 | 第22-24页 |
| 2.3 供应链管理理论 | 第24-29页 |
| 2.3.1 供应链管理 | 第24-26页 |
| 2.3.2 供应商管理理论 | 第26-29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 3 H水泥集团在华采购现状及问题分析 | 第30-46页 |
| 3.1 水泥行业状况 | 第30-33页 |
| 3.1.1 水泥行业特点 | 第30-31页 |
| 3.1.2 水泥行业产业链 | 第31-32页 |
| 3.1.3 我国水泥行业概况 | 第32-33页 |
| 3.2 H水泥集团概述 | 第33-35页 |
| 3.2.1 集团发展简介 | 第33页 |
| 3.2.2 集团主要产品以及业务 | 第33-34页 |
| 3.2.3 H业务分布 | 第34-35页 |
| 3.3 H公司在华采购业务概况 | 第35-37页 |
| 3.3.1 跨国公司在华采购概况 | 第35-36页 |
| 3.3.2 H集团在华状况 | 第36-37页 |
| 3.4 H在华采购内容及组织结构 | 第37-43页 |
| 3.4.1 H全球采购 | 第37-38页 |
| 3.4.2 H在华采购中心组织机构及职能 | 第38-39页 |
| 3.4.3 采购内容 | 第39-40页 |
| 3.4.4 H供应商选择与评估体系 | 第40-43页 |
| 3.5 H在华采购管理存在的问题 | 第43-45页 |
| 3.5.1 采购模式导致成本过高 | 第43-44页 |
| 3.5.2 采购产品分类模糊 | 第44页 |
| 3.5.3 供应商管理水平一般 | 第44-45页 |
| 3.6 本章小结 | 第45-46页 |
| 4 H在华采购策略优化设计 | 第46-54页 |
| 4.1 H在华采购策略优化 | 第46-48页 |
| 4.1.1 赋予在华采购中心采购权 | 第46-47页 |
| 4.1.2 分类采购产品 | 第47-48页 |
| 4.1.3 增强采购能力 | 第48页 |
| 4.1.4 制衡供应与采购合作基础 | 第48页 |
| 4.2 H在华采购融入全球供应链策略 | 第48-49页 |
| 4.2.1 签订战略协议 | 第49页 |
| 4.2.2 完善电子商务 | 第49页 |
| 4.3 H在华采购策略实施 | 第49-53页 |
| 4.3.1 实施捆绑式采购 | 第49-50页 |
| 4.3.2 完善在华采购信息管理 | 第50-53页 |
| 4.3.3 统一产品标准 | 第53页 |
| 4.3.4 提升供应商管理水平 | 第53页 |
| 4.4 本章小结 | 第53-54页 |
| 5 结论 | 第54-56页 |
| 5.1 结论 | 第54页 |
| 5.2 展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 学位论文数据集 | 第60页 |
