精益生产在深圳Y公司的应用研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究问题和研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.4 论文结构 | 第11-13页 |
| 2 精益生产概述与国内外研究综述 | 第13-23页 |
| 2.1 精益生产的形成和发展 | 第13-14页 |
| 2.2 精益生产理念 | 第14-15页 |
| 2.3 精益生产体系 | 第15-17页 |
| 2.4 精益生产内容介绍 | 第17-20页 |
| 2.4.1 5S管理 | 第17-18页 |
| 2.4.2 准时化生产 | 第18-19页 |
| 2.4.3 标准作业 | 第19页 |
| 2.4.4 TPM | 第19-20页 |
| 2.4.5 精益质量管理 | 第20页 |
| 2.5 国内外研究综述 | 第20-23页 |
| 2.5.1 国外研究现状 | 第20-21页 |
| 2.5.2 国内研究现状 | 第21-23页 |
| 3 深圳Y公司生产管理的现状及分析 | 第23-33页 |
| 3.1 Y公司概况 | 第23-27页 |
| 3.1.1 Y公司组织架构 | 第25页 |
| 3.1.2 公司的主要产品及工艺流程 | 第25-27页 |
| 3.2 Y公司生产管理现状及存在的主要问题 | 第27-33页 |
| 3.2.1 生产车间布局 | 第27-29页 |
| 3.2.2 生产流程现状 | 第29-31页 |
| 3.2.3 设备管理现状 | 第31页 |
| 3.2.4 质量管理现状 | 第31-33页 |
| 4 深圳Y公司精益生产方案实施 | 第33-52页 |
| 4.1 实施精益生产的目标 | 第33页 |
| 4.2 精益生产的实施原则 | 第33-34页 |
| 4.3 实施精益生产的具体步骤和要求 | 第34-35页 |
| 4.3.1 准备工作 | 第34页 |
| 4.3.2 时间安排 | 第34-35页 |
| 4.4 精益生产方式的实施 | 第35-52页 |
| 4.4.1 推行5S管理 | 第35-41页 |
| 4.4.2 生产线布局改造 | 第41-45页 |
| 4.4.3 优化流程,标准作业 | 第45-48页 |
| 4.4.4 健全设备管理 | 第48-50页 |
| 4.4.5 导入精益质量管理模式 | 第50-52页 |
| 5 深圳Y公司精益生产实施效果 | 第52-55页 |
| 5.1 5S方面的改善 | 第52页 |
| 5.2 生产效率提高 | 第52-53页 |
| 5.3 计划和物料管理改善 | 第53页 |
| 5.4 设备管理水平提升 | 第53页 |
| 5.5 质量管理水平提升 | 第53-55页 |
| 6 研究结论与未来研究展望 | 第55-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第55-56页 |
| 6.2 未来研究展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录A | 第59-60页 |
| 索引 | 第60-61页 |
| 作者简历 | 第61-63页 |
| 学位论文数据集 | 第63页 |
