| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4 研究思路以及结构安排 | 第15-17页 |
| 第2章 供应链管理相关理论及方法分析 | 第17-23页 |
| 2.1 供应链管理理论概述 | 第17-20页 |
| 2.1.1 供应链管理含义和内涵 | 第17-19页 |
| 2.1.2 水泥行业供应链特点 | 第19-20页 |
| 2.2 基于供应链管理的采购管理 | 第20-21页 |
| 2.2.1 供应链管理下采购管理的内涵 | 第20页 |
| 2.2.2 供应链管理的采购管理意义 | 第20-21页 |
| 2.3 基于供应链管理的库存管理 | 第21-23页 |
| 2.3.1 供应链管理下库存管理的内涵 | 第21页 |
| 2.3.2 供应链管理的库存管理的意义 | 第21-23页 |
| 第3章 供应链管理应用于水泥行业情况分析 | 第23-26页 |
| 3.1 供应链管理在水泥行业的应用优势及特点 | 第23-24页 |
| 3.2 供应链管理应用现状及发展趋势 | 第24-25页 |
| 3.3 我国水泥行业在供应链管理方面存在的问题 | 第25-26页 |
| 第4章 四平金隅水泥有限公司供应链管理的现状及问题 | 第26-37页 |
| 4.1 公司概况 | 第26-27页 |
| 4.2 公司供应链管理模式与特点 | 第27-30页 |
| 4.3 东北水泥市场发展特点及问题 | 第30-31页 |
| 4.4 公司供应链管理存在的问题及原因分析 | 第31-37页 |
| 4.4.1 信息沟通管理的问题及信息系统设计 | 第31-32页 |
| 4.4.2 采购管理方面存在的问题及原因分析 | 第32-34页 |
| 4.4.3 库存管理的问题及原因分析 | 第34-36页 |
| 4.4.4 供应链合作机制的问题及原因分析 | 第36-37页 |
| 第5章 四平金隅水泥有限公司供应链管理优化 | 第37-42页 |
| 5.1 四平金隅水泥有限公司供应链问题解决措施 | 第37-39页 |
| 5.1.1 建立高效的信息管理平台 | 第37-38页 |
| 5.1.2 建立先进的库存管理模式 | 第38页 |
| 5.1.3 加强采购计划的信息化管理水平 | 第38-39页 |
| 5.1.4 建立采购绩效管理制度 | 第39页 |
| 5.2 四平金隅水泥公司供应链管理优化措施 | 第39-42页 |
| 5.2.1 加强供应商管控，建立评估考核机制 | 第39-40页 |
| 5.2.2 加强人才管理，建立健全辅导机制 | 第40-41页 |
| 5.2.3 尊重市场规律，建立合理的利益分配制度 | 第41-42页 |
| 结论与不足 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |