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实现中国移动4G终端营销目标的高效组织架构研究

摘要第3-6页
Abstract第6-9页
第一章 概述第12-16页
    1.1 论文研究背景及意义第12页
    1.2 3G 终端运营情况总结第12-14页
    1.3 4G终端发展趋势分析第14-15页
    1.4 本章小结第15-16页
第二章 终端公司4G定制和自主品牌终端营销策略第16-29页
    2.1 终端营销理论研究第16-20页
        2.1.1 终端营销理论第16-17页
        2.1.2 终端营销类型及现代化终端营销手段第17-20页
    2.2 终端公司4G定制终端营销策略第20-26页
        2.2.1 4G定制终端产品策略第20-21页
        2.2.2 4G定制终端价格策略第21-24页
        2.2.3 4G定制终端渠道策略第24-26页
        2.2.4 4G定制终端传播和促销策略第26页
    2.3 终端公司4G自主品牌终端营销策略第26-28页
    2.4 本章小结第28-29页
第三章 终端运营企业组织架构设计模型第29-47页
    3.1 现代化组织架构及人力资源理论研究第29-30页
    3.2 国内终端运营企业组织架构和人力资源管理发展情况分析第30-40页
    3.3 终端运营企业组织架构设计模型及人力资源管理要求第40-46页
    3.4 本章小结第46-47页
第四章 终端公司组织架构创新和变革策略第47-58页
    4.1 终端公司组织架构和人力资源管理现状第47-51页
    4.2 终端公司组织架构和人力资源管理创新和变革策略第51-56页
    4.3 实施组织架构和人力资源管理创新所需的保障举措第56-57页
    4.4 本章小结第57-58页
第五章 总结及建议第58-60页
    5.1 论文总结第58页
    5.2 研究创新点第58-59页
    5.3 研究不足第59页
    5.4 下一步研究展望第59-60页
参考文献第60-61页
致谢第61页

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