| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 第2章 项目进度管理概述 | 第12-23页 |
| 2.1 项目进度管理的含义及内容 | 第12-14页 |
| 2.1.1 项目进度管理的含义 | 第12页 |
| 2.1.2 项目进度管理的内容 | 第12-14页 |
| 2.2 项目进度管理的工具 | 第14-17页 |
| 2.2.1 线性图表法(甘特图) | 第14-15页 |
| 2.2.2 网络计划技术 | 第15-16页 |
| 2.2.3 关键链管理(CCPM) | 第16页 |
| 2.2.4 关键里程碑 | 第16页 |
| 2.2.5 工作分解结构(WBS) | 第16-17页 |
| 2.3 大型石化项目设计阶段概述 | 第17-19页 |
| 2.4 设计阶段进度管理的风险及独特性 | 第19-23页 |
| 2.4.1 项目进度管理中的风险 | 第19-20页 |
| 2.4.2 设计阶段进度管理的独特性 | 第20-23页 |
| 第3章 大型石化项目设计阶段进度管理的影响因素分析与识别 | 第23-52页 |
| 3.1 设计阶段进度管理影响因素的理论分析 | 第23-32页 |
| 3.2 大型石化项目设计阶段进度管理影响因素的实证调研 | 第32-40页 |
| 3.2.1 问卷设计与调查 | 第32-33页 |
| 3.2.2 数据分析 | 第33-40页 |
| 3.3 大型石化项目设计阶段进度管理主要影响因素的识别 | 第40-51页 |
| 3.3.1 资源配置及多项目条件下资源协调 | 第46-48页 |
| 3.3.2 设计计划原因 | 第48-49页 |
| 3.3.3 业主原因 | 第49页 |
| 3.3.4 项目组内外信息的沟通 | 第49-50页 |
| 3.3.5 设计条件及供货商条件 | 第50-51页 |
| 3.3.6 其他主要因素的影响 | 第51页 |
| 3.4 小结 | 第51-52页 |
| 第4章 大型石化项目设计阶段进度管理的控制策略研究 | 第52-70页 |
| 4.1 优化资源配置及多项目条件下资源协调 | 第52-54页 |
| 4.2 加强设计计划管理 | 第54-64页 |
| 4.3 加强与业主方的合作和沟通 | 第64页 |
| 4.4 强化过程管理,提升管理软技巧 | 第64-66页 |
| 4.5 全过程跟踪推进设计条件、供货商条件 | 第66-67页 |
| 4.6 其它主要因素的控制策略研究 | 第67-69页 |
| 4.7 小结 | 第69-70页 |
| 第5章 结论与展望 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 附录 | 第76-82页 |
| 附件 | 第82页 |
