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云南驰宏资源综合利用开发有限公司发展战略研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
1 绪论第7-14页
    1.1 选题的背景分析第7-9页
    1.2 研究的目的和意义第9-10页
    1.3 国内外研究的现状第10-13页
    1.4 研究方法第13页
    1.5 研究的内容及思路第13-14页
2 相关概念及理论综述第14-16页
    2.1 战略第14页
    2.2 发展战略第14页
    2.3 战略管理第14页
    2.4 PEST分析方法第14-15页
    2.5 SWOT分析方法第15-16页
3 公司经营环境分析第16-26页
    3.1 公司简介第16页
    3.2 宏观环境分析第16-19页
    3.3 行业环境分析第19-21页
    3.4 公司自身条件分析第21-23页
    3.5 资源综合利用公司SWOT分析第23-26页
4 公司发展战略第26-43页
    4.1 公司使命和愿景第26页
    4.2 公司价值观第26页
    4.3 公司的战略定位和战略目标第26-27页
    4.4 人力资源战略第27-33页
    4.5 营销战略第33-34页
    4.6 竞争战略第34-39页
    4.7 公司发展战略的重点第39-43页
5 公司发展战略的保障措施第43-45页
    5.1 加强资源回收技术开发和人才储备第43页
    5.2 完善绩效考核体系第43页
    5.3 拓宽分析检测中心业务范围,提高分析检测水平第43页
    5.4 提升工艺、装备水平,确保综合回收和材料加工系统具有超强市场竞争力第43-44页
    5.5 切实推进安全环保工作,为十三五规划顺利实现保驾护航第44页
    5.6 做好转型升级基础工作,确保成功实现转型升级第44-45页
6 结语第45-47页
    6.1 研究成果第45-46页
    6.2 不足之处第46-47页
参考文献第47-48页
致谢第48页

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