| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 国外研究现状 | 第9页 |
| 1.3 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.4 研究意义 | 第10页 |
| 1.5 研究内容及论文结构 | 第10-12页 |
| 2 理论基础 | 第12-27页 |
| 2.1 新能源产业理论 | 第12-23页 |
| 2.1.1 新能源的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 新能源产业的基本要素与结构 | 第12-23页 |
| 2.2 可持续发展理论 | 第23-24页 |
| 2.2.1 可持续发展理论的内涵 | 第23-24页 |
| 2.2.2 可持续发展的内容 | 第24页 |
| 2.3 战略管理理论 | 第24-27页 |
| 2.3.1 战略管理的内涵 | 第24-25页 |
| 2.3.2 战略管理的过程和任务 | 第25页 |
| 2.3.3 战略分析工具 | 第25-27页 |
| 3 华能YN风电分公司内外部环境分析 | 第27-40页 |
| 3.1 华能YN风电分公司简介 | 第27页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第27-29页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第28页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第28页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第28-29页 |
| 3.3 能力分析 | 第29-36页 |
| 3.3.1 稳定高效的盈利能力分析 | 第30页 |
| 3.3.2 行业领先的竞争力分析 | 第30-35页 |
| 3.3.3 可持续发展能力分析 | 第35-36页 |
| 3.4 SWOT战略分析 | 第36-40页 |
| 3.4.1 企业的优势 | 第36-37页 |
| 3.4.2 企业的劣势 | 第37-38页 |
| 3.4.3 企业面临的机会 | 第38页 |
| 3.4.4 企业面临的威胁 | 第38-40页 |
| 4 华能YN风电分公司发展战略的选择与制定 | 第40-43页 |
| 4.1 战略思路与定位 | 第40页 |
| 4.1.1 使命与愿景 | 第40页 |
| 4.1.2 战略指导思想 | 第40页 |
| 4.1.3 战略定位与战略目标 | 第40页 |
| 4.3 战略规划 | 第40-43页 |
| 4.3.1 发展战略 | 第40页 |
| 4.3.2 经营战略 | 第40-41页 |
| 4.3.3 科技兴企战略 | 第41页 |
| 4.3.4 人才强企战略 | 第41页 |
| 4.3.5 企业文化战略 | 第41-43页 |
| 5 华能YN风电分公司发展战略实施的措施 | 第43-46页 |
| 5.1 深化对国家对新常态下可再生能源发展战略理论的学习 | 第43页 |
| 5.1.1 深化学习电力体改革相关理论 | 第43页 |
| 5.1.2 深化学习国家、地方政府对可再生新能源发展相关理论 | 第43页 |
| 5.1.3 深化学习可再生新能源发展相关理论 | 第43页 |
| 5.2 安全管理 | 第43页 |
| 5.3 生产管理 | 第43-44页 |
| 5.4 事业发展资源保障 | 第44页 |
| 5.5 经营管理资金保障 | 第44-45页 |
| 5.6 队伍建设人才保障 | 第45页 |
| 5.7 依法治企,规范管理 | 第45-46页 |
| 6 结论与展望 | 第46-47页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第46页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |