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DC公司基于成组技术的车间生产组织改善研究

摘要第12-13页
Abstract第13页
第一章 绪论第15-21页
    1.1 研究背景第15页
    1.2 研究意义第15-16页
    1.3 研究现状第16-17页
    1.4 研究内容第17-18页
        1.4.1 DC公司零件的分类研究第17页
        1.4.2 DC公司成组零件工艺优化研究第17页
        1.4.3 DC公司机加车间成组生产单元的布局规划研究第17页
        1.4.4 效益分析和保障措施研究第17-18页
    1.5 研究方法与技术路线第18-20页
        1.5.1 研究方法第18页
        1.5.2 技术路线第18-20页
    1.6 创新点第20-21页
第二章 理论综述第21-24页
    2.1 成组技术第21-22页
        2.1.1 成组技术的概念第21页
        2.1.2 成组技术的基本原理第21页
        2.1.3 零件常用的分类方法第21-22页
    2.2 SLP方法第22-24页
        2.2.1 SLP法基本原理第22页
        2.2.2 SLP法的原则第22页
        2.2.3 SLP设计模式第22-24页
第三章 DC公司生产管理现状分析与改善方案的整体设计第24-41页
    3.1 DC公司企业概况第24页
    3.2 企业生产系统现状第24-29页
        3.2.1 生产系统组织结构第24-25页
        3.2.2 主要产品结构第25-26页
        3.2.3 典型工艺流程第26-27页
        3.2.4 机加车间布局第27页
        3.2.5 生产计划与控制情况第27-29页
    3.3 企业生产系统存在的主要问题第29-36页
        3.3.1 生产效率低,生产周期长第29-34页
        3.3.2 计划产品品种完成率低第34页
        3.3.3 在制品存量多第34-36页
    3.4 存在问题的原因分析第36-38页
    3.5 改善方案的整体设计第38-41页
        3.5.1 改善方案的基本思路第38页
        3.5.2 改善方案的目标和原则第38-39页
            3.5.2.1 改善方案的目标第38-39页
            3.5.2.2 确立改善方案的原则第39页
        3.5.3 改善方案的框架第39-41页
第四章 零件分类与成组工艺设计第41-50页
    4.1 零件分类研究第41-48页
        4.1.1 采用顺序分支法对零件分组第42-45页
        4.1.2 聚类分析法进行零件分组第45-48页
    4.2 成组工艺优化第48-50页
第五章 成组生产单元规划第50-63页
    5.1 成组生产单元设备的确定第50-60页
    5.2 成组生产单元设备布局设计第60-63页
第六章 车间生产组织布局规划第63-76页
    6.1 原始材料收集第63-66页
        6.1.1 产品品种、产量、重量第63-65页
        6.1.2 工艺流程第65页
        6.1.3 车间作业单位划分第65-66页
    6.2 物流分析第66-68页
        6.2.1 绘制从—至表第66-67页
        6.2.2 划分物流强度等级第67-68页
        6.2.3 作业单位物流相关图第68页
    6.3 非物流分析第68-70页
        6.3.1 作业单位非物流关系分析第69页
        6.3.2 作业单位非物流相关图第69-70页
    6.4 综合关系分析第70-72页
        6.4.1 作业单位间综合相互关系分析第70-71页
        6.4.2 作业单位综合相互关系图第71-72页
    6.5 绘制作业单位位置相关图第72-73页
        6.5.1 计算综合接近程度第72-73页
        6.5.2 绘制作业单位位置相关图第73页
    6.6 作业单位面积相关图第73-74页
    6.7 车间布局方案设计第74-76页
第七章 预期效益分析与改进方案实施的保障措施研究第76-85页
    7.1 预期效益分析第76-81页
        7.1.1 定性分析第76页
            7.1.1.1 生产效率提高第76页
            7.1.1.2 物流成本降低第76页
            7.1.1.3 在制品存量减少第76页
        7.1.2 定量分析第76-81页
            7.1.2.1 盘类齿轮典型件过程程序改善第77-79页
            7.1.2.2 轴类齿轮典型件过程程序改善第79-81页
    7.2 改善方案实施的保障措施研究第81-85页
        7.2.1 组织结构优化第81-82页
        7.2.2 员工教育培训第82页
        7.2.3 管理信息化第82-83页
        7.2.4 优化绩效考核机制第83-85页
第八章 结论第85-87页
参考文献第87-90页
致谢第90-91页
学位论文评阅及答辩情况表第91页

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