山东省商业银行内部绩效考核与优化管理研究
| 摘要 | 第9-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 引言 | 第12-16页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法及技术路线 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第14-15页 |
| 1.4 本文的创新与不足 | 第15-16页 |
| 1.4.1 创新之处 | 第15页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论与研究文献 | 第16-31页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第16-18页 |
| 2.1.1 绩效的定义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 银行绩效内涵及分类 | 第17-18页 |
| 2.2 关于商业银行绩效影响因素的相关理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 宏观影响因素理论 | 第18-20页 |
| 2.2.2 微观影响因素理论 | 第20-21页 |
| 2.3 关于商业银行绩效评价方法 | 第21-23页 |
| 2.3.1 绩效评价法 | 第21-23页 |
| 2.3.2 选择DEA方法的依据 | 第23页 |
| 2.4 研究文献述评 | 第23-29页 |
| 2.4.1 国外主要研究 | 第23-26页 |
| 2.4.2 国内主要研究 | 第26-29页 |
| 2.5 本章小结 | 第29-31页 |
| 第3章 山东省商业银行绩效管理现状 | 第31-40页 |
| 3.1 山东省商业银行发展总体状况 | 第31-33页 |
| 3.1.1 山东省经济发展状况 | 第31页 |
| 3.1.2 山东省银行业总体发展现状 | 第31-32页 |
| 3.1.3 山东省银行存贷款情况 | 第32-33页 |
| 3.2 山东省商业银行绩效管理的特征 | 第33-36页 |
| 3.2.1 人为因素影响显著 | 第33-35页 |
| 3.2.2 绩效评价模型仍以线性为主 | 第35页 |
| 3.2.3 分散威胁的能力不强 | 第35页 |
| 3.2.4 互联网技术应用水平较低 | 第35-36页 |
| 3.3 山东省商业银行绩效管理的不足 | 第36-39页 |
| 3.3.1 绩效提升理念薄弱 | 第36-37页 |
| 3.3.2 内控体系不完善 | 第37-38页 |
| 3.3.3 监督评价机制缺乏 | 第38-39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 山东省商业银行内部绩效与影响因素实证分析 | 第40-57页 |
| 4.1 DEA方法的简介 | 第40-43页 |
| 4.1.1 Farrell绩效的基本概念 | 第40-41页 |
| 4.1.2 规模不变(CRS)模型 | 第41-42页 |
| 4.1.3 规模报酬可变模型(VRS) | 第42-43页 |
| 4.2 第一阶段实证分析——绩效测定及分析 | 第43-53页 |
| 4.2.1 投入产出变量与数据选择 | 第43页 |
| 4.2.2 整体绩效结果及分析 | 第43-46页 |
| 4.2.3 绩效分解结果及分析 | 第46-52页 |
| 4.2.4 与其他地区商业银行绩效比较 | 第52-53页 |
| 4.3 第二阶段实证分析——影响因素分析 | 第53-56页 |
| 4.3.1 指标选取 | 第53-54页 |
| 4.3.2 模型构建 | 第54-55页 |
| 4.3.3 实证结果分析 | 第55-56页 |
| 4.4 本章小结 | 第56-57页 |
| 第5章 山东省商业银行内部绩效的优化管理措施 | 第57-63页 |
| 5.1 调整资产规模,改善资产质量 | 第57-58页 |
| 5.1.1 合理控制银行规模 | 第57页 |
| 5.1.2 明确贷款客户还款能力 | 第57-58页 |
| 5.1.3 合理分配贷款类型 | 第58页 |
| 5.2 降低不良贷款,加强银行监管 | 第58-59页 |
| 5.2.1 有效降低银行不良贷款 | 第58页 |
| 5.2.2 加强商业银行的信息披露机制 | 第58-59页 |
| 5.2.3 科学的掌握监管程度 | 第59页 |
| 5.3 加强中间业务,提高创新能力 | 第59-60页 |
| 5.3.1 大力发展银行卡业务 | 第59页 |
| 5.3.2 积极推广网上银行业务 | 第59-60页 |
| 5.3.3 拓展居民金融理财业务 | 第60页 |
| 5.4 提高资本充足率,保持充足可贷资金 | 第60-61页 |
| 5.4.1 多种方式增加资金来源 | 第60页 |
| 5.4.2 制定切合实际的资金增长目标 | 第60-61页 |
| 5.4.3 进一步完善贷款管理制度 | 第61页 |
| 5.5 制定特色化战略提高规模有效性 | 第61-62页 |
| 5.5.1 提供个性化业务服务 | 第61页 |
| 5.5.2 慎重推进跨区发展 | 第61-62页 |
| 5.6 本章小结 | 第62-63页 |
| 第6章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 结论 | 第63-64页 |
| 6.2 展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附件 | 第70页 |
