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汽车配件企业工程物流项目中方案的优化研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第9-24页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的和意义第10页
    1.3 章节结构第10页
    1.4 文献综述第10-24页
        1.4.1 物流的概述第10-13页
        1.4.2 工程物流的内涵第13-15页
        1.4.3 工程物流的特点与功能第15-16页
        1.4.4 物流成本理论第16-24页
第二章 工程物流运输方案的制定第24-28页
    2.1 运输方式的特点第24-25页
    2.2 运输方案的组织形式第25-26页
    2.3 运输方案的制定原则第26-27页
    2.4 运输方案物流需求第27-28页
第三章 工程物流运输优化方案分析—以X汽车配件公司为例第28-39页
    3.1 分析对象第28页
    3.2 分析思路与方法第28页
    3.3 分析步骤第28-31页
    3.4 资料的处理第31-39页
        3.4.1 X汽车零部件公司零部件制造作业流程分析第31页
        3.4.2 物流作业层次划分第31-32页
        3.4.3 资源费用分析第32-36页
        3.4.4 作业成本分析第36-39页
第四章 我国汽车零部件行业工程物流运输方案存在的问题及优化对策第39-47页
    4.1 现状分析第39-41页
    4.2 存在问题与原因剖析第41-43页
        4.2.1 零部件供应链采购和汽车生产物流路线长度第41-42页
        4.2.2 自营意识太强,合作意识太薄弱第42页
        4.2.3 信息化程度低第42页
        4.2.4 变更物流服务的理念第42-43页
        4.2.5 物流标准化滞后第43页
        4.2.6 物流人才缺乏第43页
    4.3 工程项目中运输方案的优化对策第43-47页
        4.3.1 工程物流运输优化的要素第43页
        4.3.2 工程物流运输优化的原则第43-44页
        4.3.3 工程物流运输优化的对策第44-47页
            4.3.3.1 物流外包第44-45页
            4.3.3.2 建立现代化的信息管理系统第45页
            4.3.3.3 建设物流系统第45页
            4.3.3.4 建立并完善激励制度第45-46页
            4.3.3.5 供应链循环管理第46页
            4.3.3.6 完善物流成本管理体系第46页
            4.3.3.7 政府的保障措施推动汽车零部件生产企业有效的物流成本管理第46-47页
第五章 结论与展望第47-48页
    5.1 结论第47页
    5.2 展望第47-48页
致谢第48-49页
参考文献第49-52页
附件第52页

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