F研究院战略管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 引言 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 战略管理理论概述 | 第13-19页 |
| 2.1 战略管理的内涵 | 第13页 |
| 2.2 战略管理的特点 | 第13-14页 |
| 2.3 战略管理的原则 | 第14-15页 |
| 2.4 战略管理的层次 | 第15-16页 |
| 2.5 战略管理的四个阶段 | 第16-18页 |
| 2.6 企业战略管理的意义 | 第18-19页 |
| 第3章 F研究院外部战略环境分析 | 第19-24页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第19页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.3 技术环境分析 | 第20页 |
| 3.1.4 社会文化环境分析 | 第20页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第20-24页 |
| 3.2.1 炼油行业现状及发展趋势分析 | 第20-21页 |
| 3.2.2 行业竞争结构分析 | 第21-22页 |
| 3.2.3 客户需求分析 | 第22-24页 |
| 第4章 F研究院内部战略环境分析 | 第24-40页 |
| 4.1 组织结构分析 | 第24页 |
| 4.2 人力资源状况分析 | 第24-28页 |
| 4.2.1 人力资源的数量分析 | 第24页 |
| 4.2.2 员工类别分析 | 第24-25页 |
| 4.2.3 员工素质分析 | 第25页 |
| 4.2.4 员工年龄结构分析 | 第25-26页 |
| 4.2.5 人才流动状况分析 | 第26-28页 |
| 4.3 科研能力分析 | 第28页 |
| 4.4 市场营销能力分析 | 第28-31页 |
| 4.4.1 产品的市场强度 | 第28-30页 |
| 4.4.2 营销活动能力 | 第30-31页 |
| 4.4.3 市场决策能力 | 第31页 |
| 4.5 技术研究能力分析 | 第31-32页 |
| 4.5.1 技术能力分析 | 第31-32页 |
| 4.5.2 新产品的开发能力 | 第32页 |
| 4.6 财务能力分析 | 第32-37页 |
| 4.6.1 偿还能力分析 | 第33-35页 |
| 4.6.2 营业能力分析 | 第35页 |
| 4.6.3 运营能力分析 | 第35-36页 |
| 4.6.4 财务能力分析结论 | 第36-37页 |
| 4.7 SWOT分析 | 第37-40页 |
| 4.7.1 优势与劣势分析 | 第37-38页 |
| 4.7.2 机会与威胁分析 | 第38-40页 |
| 第5章 F研究院总体战略和职能战略的制定 | 第40-52页 |
| 5.1 经营理念和使命 | 第40页 |
| 5.2 战略目标与总体战略 | 第40-43页 |
| 5.3 研究开发战略 | 第43页 |
| 5.4 人力资源战略 | 第43-46页 |
| 5.4.1 人力资源开发 | 第43-44页 |
| 5.4.2 人才使用 | 第44-46页 |
| 5.5 财务战略 | 第46-48页 |
| 5.5.1 规范财务政策 | 第46-47页 |
| 5.5.2 控制预算 | 第47-48页 |
| 5.6 市场营销战略 | 第48-50页 |
| 5.6.1 市场细分和市场定位策略 | 第48-49页 |
| 5.6.2 营销组合战略 | 第49-50页 |
| 5.7 生产战略 | 第50-52页 |
| 第6章 F研究院战略的实施与控制 | 第52-58页 |
| 6.1 战略实施 | 第52-56页 |
| 6.1.1 组织结构与发展战略相适应 | 第52页 |
| 6.1.2 企业文化与发展战略相适应 | 第52-55页 |
| 6.1.3 领导队伍与发展战略相适应 | 第55-56页 |
| 6.2 战略控制 | 第56-58页 |
| 6.2.1 战略控制原则 | 第56页 |
| 6.2.2 战略控制内容 | 第56-57页 |
| 6.2.3 战略控制方式 | 第57-58页 |
| 第7章 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
