| 摘要 | 第9-11页 |
| abstract | 第11-13页 |
| 1 引言 | 第14-22页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-19页 |
| 1.2.1 关于产融结合模式的文献回顾 | 第15-16页 |
| 1.2.2 关于产融结合动因的文献回顾 | 第16-17页 |
| 1.2.3 关于产融结合效果的文献回顾 | 第17-19页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第19页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4 本文的基本框架 | 第21-22页 |
| 2 企业集团产融结合的理论概述 | 第22-31页 |
| 2.1 产融结合的概念及特征 | 第22-23页 |
| 2.1.1 产融结合的定义 | 第22页 |
| 2.1.2 产融结合的特征 | 第22-23页 |
| 2.2 企业集团产融结合模式 | 第23-26页 |
| 2.2.1 参股投资型产融结合模式 | 第23-24页 |
| 2.2.2 服务产业型产融结合模式 | 第24-25页 |
| 2.2.3 平行发展型产融结合模式 | 第25-26页 |
| 2.3 企业集团产融结合的动因 | 第26-28页 |
| 2.3.1 缓解企业融资约束 | 第26-27页 |
| 2.3.2 降低外部的交易成本 | 第27页 |
| 2.3.3 创造新的利润增长点 | 第27-28页 |
| 2.3.4 获取产融协同价值 | 第28页 |
| 2.4 产融结合的相关理论基础 | 第28-31页 |
| 2.4.1 资源基础理论 | 第28-29页 |
| 2.4.2 交易成本理论 | 第29页 |
| 2.4.3 内部资本市场理论 | 第29-30页 |
| 2.4.4 多元化经营理论 | 第30-31页 |
| 3 美的集团产融结合模式的案例介绍 | 第31-41页 |
| 3.1 美的集团概况 | 第31-33页 |
| 3.1.1 美的集团简介 | 第31页 |
| 3.1.2 美的集团经营情况简介 | 第31-33页 |
| 3.2 美的集团产融结合的发展过程 | 第33-36页 |
| 3.2.1 实体产业快速发展的时期 | 第33-34页 |
| 3.2.2 实体产业向金融产业渗透的时期 | 第34-35页 |
| 3.2.3 实体产业与金融产业结合的时期 | 第35-36页 |
| 3.3 美的集团产融结合模式的实现方式 | 第36-41页 |
| 3.3.1 参股银行等金融机构 | 第36-37页 |
| 3.3.2 设立美的集团财务有限公司 | 第37-38页 |
| 3.3.3 成立美的金融控股平台 | 第38-39页 |
| 3.3.4 开展互联网产业链金融业务 | 第39-41页 |
| 4 美的集团产融结合模式的案例分析 | 第41-56页 |
| 4.1 美的集团产融结合的动因 | 第41-43页 |
| 4.1.1 提高资金使用效率,优化金融资源配置 | 第41页 |
| 4.1.2 促进产业链纵深发展,提升上下游竞争力 | 第41-42页 |
| 4.1.3 消除信息不对称风险,降低交易成本 | 第42-43页 |
| 4.1.4 追求多元化经营,实现企业转型升级 | 第43页 |
| 4.2 美的集团实施产融结合的效果分析 | 第43-51页 |
| 4.2.1 美的集团实施产融结合对资金周转的影响 | 第43-47页 |
| 4.2.2 美的集团实施产融结合对融资成本的影响 | 第47-50页 |
| 4.2.3 美的集团实施产融结合对创新能力的影响 | 第50-51页 |
| 4.3 美的集团成功实施产融结合的关键因素 | 第51-56页 |
| 4.3.1 美的集团的核心竞争优势明显 | 第51-52页 |
| 4.3.2 美的集团高效的运营管理体系 | 第52-53页 |
| 4.3.3 美的集团资本规模与盈利能力处于行业领先 | 第53-54页 |
| 4.3.4 美的集团先进的公司治理理念 | 第54-56页 |
| 5 研究结论与建议 | 第56-62页 |
| 5.1 研究结论 | 第56-59页 |
| 5.1.1 产融结合巩固了企业的市场影响力和品牌价值 | 第56页 |
| 5.1.2 产融结合助力了企业集团的转型升级 | 第56-57页 |
| 5.1.3 产融结合促进了企业资本运作水平的提升 | 第57-58页 |
| 5.1.4 产融结合提高了企业集团的经营业绩 | 第58-59页 |
| 5.2 企业集团产融结合发展的相关建议 | 第59-62页 |
| 5.2.1 保持产业金融协同发展,增强企业核心竞争力 | 第59-60页 |
| 5.2.2 明确产融结合的发展战略,适应企业整体目标 | 第60页 |
| 5.2.3 加强风险防范和控制体系,进一步完善公司治理机制 | 第60-61页 |
| 5.2.4 积极培养和吸纳专业人才,提高企业的经营管理水平 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
