中泰跨境电商S公司的创业战略规划
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究的内容与方法 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.3 技术线路图 | 第13-14页 |
| 1.3 相关理论综述 | 第14-21页 |
| 1.3.1 创业战略 | 第14-15页 |
| 1.3.2 精益创业 | 第15-18页 |
| 1.3.3 跨境电子商务 | 第18-21页 |
| 第二章 创业环境分析 | 第21-31页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第21-25页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第21-22页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第22-23页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第23-24页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第24-25页 |
| 2.2 竞争环境分析 | 第25-28页 |
| 2.2.1 供应商议价能力 | 第25页 |
| 2.2.2 购买者议价能力 | 第25-26页 |
| 2.2.3 潜在进入者威胁 | 第26页 |
| 2.2.4 同业竞争者 | 第26-27页 |
| 2.2.5 替代品威胁 | 第27-28页 |
| 2.3 S公司内部环境分析 | 第28-31页 |
| 2.3.1 公司资源与能力 | 第28-29页 |
| 2.3.2 公司劣势 | 第29-31页 |
| 第三章 战略确定 | 第31-35页 |
| 3.1 公司SWOT矩阵分析 | 第31-32页 |
| 3.2 总体战略选择 | 第32-33页 |
| 3.3 战略内容 | 第33-35页 |
| 3.3.1 公司愿景 | 第33页 |
| 3.3.2 公司使命 | 第33页 |
| 3.3.3 战略目标 | 第33页 |
| 3.3.4 战略步骤 | 第33-35页 |
| 第四章 商业模式构建 | 第35-50页 |
| 4.1 商业模式构建 | 第35-45页 |
| 4.1.1 商业模式九要素分析 | 第35-44页 |
| 4.1.2 商业模式画布构建 | 第44-45页 |
| 4.2 商业模式评估 | 第45-50页 |
| 4.2.1 商业模式SWOT评估 | 第45-48页 |
| 4.2.2 商业模式SWOT评估小结 | 第48-50页 |
| 第五章 战略实施的资源保障策略 | 第50-54页 |
| 5.1 团队创建、培育与激励策略 | 第50-51页 |
| 5.1.1 团队创建培育 | 第50-51页 |
| 5.1.2 团队激励 | 第51页 |
| 5.2 资源整合与管理 | 第51-53页 |
| 5.2.1 社会资源整合与管理 | 第51-52页 |
| 5.2.2 客户资源整合与管理 | 第52-53页 |
| 5.3 商业模式管理 | 第53-54页 |
| 5.3.1 商业模式定期评估 | 第53页 |
| 5.3.2 商业模式管理 | 第53-54页 |
| 结论与展望 | 第54-56页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
