| 摘要 | 第7-9页 |
| abstract | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 选题的缘由 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 关于直播内容的研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 关于直播平台的研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.3 关于直播受众的研究综述 | 第14页 |
| 1.3 研究意义、研究方法及创新之处 | 第14-16页 |
| 第2章“映客”的发展过程 | 第16-28页 |
| 2.1“映客”发展的背景 | 第16-23页 |
| 2.1.1PC端直播时期 | 第16-17页 |
| 2.1.2 直播移动化时期 | 第17页 |
| 2.1.3 游戏直播爆发时期 | 第17页 |
| 2.1.4 手机视频直播爆发时期 | 第17-22页 |
| 2.1.5 垂直直播崛起时期 | 第22-23页 |
| 2.2“映客”发展的历程 | 第23-26页 |
| 2.2.1“映客”发展的四个阶段 | 第23-24页 |
| 2.2.2“映客”的传播特点 | 第24-26页 |
| 2.3“映客”产生的原因分析 | 第26-28页 |
| 2.3.1 移动宽带的到来和智能手机的普及 | 第26页 |
| 2.3.2 大量资金投入移动直播行业 | 第26-27页 |
| 2.3.3 视频直播具有真实性、丰富性等特性 | 第27-28页 |
| 第3章“映客”内容生产策略 | 第28-35页 |
| 3.1 以UGC为基础的内容生产 | 第29-30页 |
| 3.2 垂直领域内容持续创新 | 第30-32页 |
| 3.3 自制精品直播节目 | 第32-35页 |
| 3.3.1 内容符合时代特征 | 第32-33页 |
| 3.3.2 具有深刻精神内涵 | 第33页 |
| 3.3.3 质量领先品质保证 | 第33-35页 |
| 第4章“映客”的品牌营销策略与盈利方式 | 第35-39页 |
| 4.1“映客”的品牌营销策略 | 第35-37页 |
| 4.1.1 借助湖南卫视平台优势，增强用户黏性 | 第35页 |
| 4.1.2 借助热点，充分利用明星效应 | 第35-36页 |
| 4.1.3 借助媒体的力量，多渠道扩大品牌影响力 | 第36-37页 |
| 4.1.4 借助公益活动，不断提升知名度和美誉度 | 第37页 |
| 4.2“映客”的盈利方式 | 第37-39页 |
| 4.2.1 用户打赏 | 第38页 |
| 4.2.2 广告赞助 | 第38-39页 |
| 第5章“映客”主要存在的问题与对策 | 第39-45页 |
| 5.1“映客”主要存在的问题 | 第39-41页 |
| 5.1.1 低俗暴力化内容仍然存在 | 第39-40页 |
| 5.1.2 直播间内容监管难度高 | 第40页 |
| 5.1.3 投入成本高，盈利模式单一 | 第40-41页 |
| 5.2 映客直播存在问题的相应对策 | 第41-45页 |
| 5.2.1 内容为王，进一步做大精品直播 | 第41-42页 |
| 5.2.2 加大平台监管力度 ，提倡用户文明使用直播 | 第42-43页 |
| 5.2.3 打造核心竞争力，创新盈利模式 | 第43-45页 |
| 结语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |