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油气开采服务企业存货内部控制研究--以HY公司为例

摘要第3-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第13-25页
    第一节 研究背景第13-14页
    第二节 研究目的与意义第14-15页
    第三节 文献综述第15-22页
    第四节 研究的主要内容与框架第22-23页
    第五节 研究方法与技术路线图第23-25页
第二章 存货内部控制相关理论第25-35页
    第一节 存货内部控制相关概念第25-28页
    第二节 存货内部控制的主要环节及目标第28-29页
    第三节 存货内部控制的目的及存在的风险第29-31页
    第四节 存货内部控制的具体措施第31-35页
第三章 HY公司存货内部控制现状第35-44页
    第一节 HY公司介绍第35-37页
    第二节 HY公司存货管理现状第37-41页
        一、同类企业存货状况比较第37-39页
        二、HY公司存货主要类别及管理特殊性第39-41页
        三、HY公司存货管理相关部门及主要职责第41页
    第三节 HY公司建立存货内部控制的相关工作第41-43页
        一、明确存货控制目标与风险清单第42页
        二、建立存货风险控制矩阵第42页
        三、梳理存货管理流程图第42-43页
    第四节 本章小结第43-44页
第四章 HY公司存货内部控制问题——基于COSO框架的分析第44-50页
    第一节 HY公司存货控制环境环节第44-46页
        一、全员控制的内控意识薄弱第44-45页
        二、缺少独立的内部控制组织机构第45页
        三、缺乏有效的信息系统控制第45-46页
    第二节 HY公司存货风险评估环节第46页
    第三节 HY公司存货控制活动环节第46-48页
        一、内部控制目标描述不具体第46-47页
        二、未建立完善的库存控制系统第47页
        三、仓储条件不合格第47-48页
        四、存货管理工作缺少绩效考核第48页
    第四节 HY公司存货信息沟通环节第48-49页
    第五节 HY公司存货内部监督环节第49页
    第六节 本章小结第49-50页
第五章 HY公司存货内部控制优化建议第50-61页
    第一节 营造良好的全员内控环境第50-51页
    第二节 设定存货管理定量风险评估方法第51-52页
    第三节 不断完善存货内部控制活动第52-58页
        一、合理分解控制目标第53-54页
        二、建立良好的库存控制系统第54-57页
        三、规范存货仓储现场管理第57-58页
        四、建立有效的绩效评审机制第58页
    第四节 搭建完善的信息管理系统第58-59页
    第五节 健全存货控制内部监督工作第59-60页
    第六节 本章小结第60-61页
第六章 总结与展望第61-63页
    第一节 研究结论第61-62页
    第二节 研究不足及展望第62-63页
参考文献第63-66页
附录第66-73页
致谢第73页

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