| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第14-19页 |
| 第一节 研究背景 | 第14页 |
| 第二节 研究意义 | 第14-15页 |
| 第三节 相关研究综述 | 第15-18页 |
| 第四节 研究内容 | 第18页 |
| 第五节 研究方法 | 第18-19页 |
| 一、文献研究法 | 第18页 |
| 二、问卷调查法 | 第18-19页 |
| 三、案例研究法 | 第19页 |
| 四、深度访谈法 | 第19页 |
| 第二章 相关概念界定及理论概述 | 第19-22页 |
| 第一节 部委出版社的概念界定 | 第19-20页 |
| 第二节 后改制时代的概念界定 | 第20页 |
| 第三节 竞争优势定位理论 | 第20-22页 |
| 第三章 部委出版社转企改制经过及发展现状 | 第22-40页 |
| 第一节 部委出版社改制前概况 | 第22-23页 |
| 第二节 部委出版社转企改制经过及具体改制内容 | 第23-28页 |
| 一、部委出版社转企改制的动因 | 第23-25页 |
| 二、部委出版社转企改制的经过 | 第25-26页 |
| 三、部委出版社转企改制的具体内容 | 第26-28页 |
| 第三节 后改制时代部委出版社发展路径 | 第28-30页 |
| 一、走专业化发展道路 | 第28-29页 |
| 二、走"一业为主,多元化经营"道路 | 第29页 |
| 三、兼并重组,组建出版集团 | 第29-30页 |
| 第四节 后改制时代部委出版社发展现状及存在的问题 | 第30-40页 |
| 一、部委出版社发展现状 | 第30-35页 |
| 二、后改制时代部委出版社存在的问题 | 第35-40页 |
| 第四章 金城出版社转企改制的背景 | 第40-43页 |
| 第一节 金城出版社概况 | 第40-41页 |
| 第二节 金城出版社转企改制前基本情况 | 第41-42页 |
| 一、人员情况 | 第41页 |
| 二、组织机构 | 第41页 |
| 三、经营状况 | 第41-42页 |
| 第三节 金城出版社转企改制的必然性 | 第42-43页 |
| 一、国家政策影响 | 第42页 |
| 二、出版行业竞争加剧 | 第42-43页 |
| 三、出版社内部管理问题凸出 | 第43页 |
| 第五章 金城出版社转企改制过程及发展战略实施 | 第43-63页 |
| 第一节 金城出版社转企改制过程 | 第43-46页 |
| 第二节 后改制时代金城出版社发展战略制定与实施 | 第46-57页 |
| 一、金城出版社外部环境分析 | 第46-49页 |
| 二、金城出版社内部环境分析 | 第49-51页 |
| 三、后改制时代金城出版社发展战略制定 | 第51-57页 |
| 第三节 金城出版社发展战略效果评估 | 第57-63页 |
| 一、发展战略实践中取得的成绩 | 第57-61页 |
| 二、发展战略实践中存在的问题 | 第61-63页 |
| 第六章 金城出版社深化改革的建议及启示 | 第63-70页 |
| 第一节 金城出版社深化改革的建议 | 第63-68页 |
| 一.立足专业,进一步巩固专业出版阵地 | 第63-65页 |
| 二、积极谋划,逐步摆脱对行政力量的依赖 | 第65-66页 |
| 三、与时俱进,加快数字化转型步伐 | 第66页 |
| 四、精品立社,持续打造品牌影响力 | 第66页 |
| 五、人才兴社,加强人才队伍建设 | 第66-67页 |
| 六、苦练内功,加强内部管理 | 第67-68页 |
| 第二节 金城出版社发展战略实践对其他部委出版社的启示 | 第68-70页 |
| 一、坚持内容为王 | 第68页 |
| 二、坚持立足专业,面向市场 | 第68-69页 |
| 三、坚持创新发展 | 第69页 |
| 四、坚持人才发展战略 | 第69-70页 |
| 第七章 总结 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 致谢 | 第75页 |