| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第7-9页 |
| 1.2 研究对象与研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路与研究框架 | 第10-11页 |
| 1.4 创新观点 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第13-21页 |
| 2.1 绩效、绩效考核和绩效管理 | 第13-16页 |
| 2.2 绩效考核体系流程 | 第16-18页 |
| 2.3 绩效考核的主要方法 | 第18-21页 |
| 第3章 XB院中层管理人员绩效考核体系现状分析 | 第21-32页 |
| 3.1 XB院企业现状 | 第21-23页 |
| 3.2 XB院中层管理人员现状和结构分析 | 第23-26页 |
| 3.3 中层管理人员绩效考核体系现状 | 第26-29页 |
| 3.4 中层管理人员绩效考核体系存在问题和原因分析 | 第29-32页 |
| 第4章 XB院中层管理人员绩效考核体系设计 | 第32-63页 |
| 4.1 绩效考核体系总体设计原则与思路 | 第32-35页 |
| 4.2 绩效考核体系设计准备工作 | 第35-39页 |
| 4.3 绩效考核指标体系设计 | 第39-52页 |
| 4.4 绩效考核主体确定和权重的设计 | 第52-55页 |
| 4.5 绩效考核方法与考核周期的确定 | 第55页 |
| 4.6 绩效考核结果的应用 | 第55-60页 |
| 4.7 绩效考核的实施流程 | 第60-63页 |
| 第5章 XB院中层管理人员绩效考核体系实施的保障措施 | 第63-67页 |
| 5.1 企业领导认同和重视 | 第63页 |
| 5.2 建立和完善绩效考核的配套制度 | 第63-64页 |
| 5.3 提高信息化建设水平 | 第64页 |
| 5.4 加大培训和宣贯力度 | 第64页 |
| 5.5 实行新的薪酬和福利制度 | 第64-65页 |
| 5.6 创建良好的企业文化 | 第65-67页 |
| 第6章 结论 | 第67-69页 |
| 6.1 本文的主要结论 | 第67-68页 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |