RC通信公司应对破坏性创新的研究
| 学位论文数据集 | 第3-4页 |
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| CONTENTS | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-19页 |
| 1.1.1 创新是企业发展的动力 | 第12页 |
| 1.1.2 持续创新、破坏性创新和原始创新的关系 | 第12-14页 |
| 1.1.3 大多企业立足创新,发展更需持续创新 | 第14-15页 |
| 1.1.4 持续创新是通信行业发展的途径 | 第15-17页 |
| 1.1.5 通信技术成熟令破坏性创新成为可能 | 第17-19页 |
| 1.2 研究内容 | 第19-20页 |
| 第二章 相关理论研究 | 第20-28页 |
| 2.1 文献综述 | 第20-22页 |
| 2.2 破坏性创新的概念 | 第22-23页 |
| 2.3 破坏性创新的分类 | 第23页 |
| 2.4 破坏性创新与延续性创新的关系 | 第23-25页 |
| 2.5 破坏性创新的特点 | 第25-26页 |
| 2.6 破坏性创新的识别 | 第26页 |
| 2.7 破坏性创新的产生条件和发展路径 | 第26-28页 |
| 第三章 RC公司遭遇破坏性创新的分析 | 第28-46页 |
| 3.1 RC公司的发展遭遇破坏性创新 | 第28-33页 |
| 3.1.1 RC初创始于破坏性创新 | 第28-29页 |
| 3.1.2 发展阶段持续创新 | 第29页 |
| 3.1.3 种种原因错过的创新技术 | 第29-32页 |
| 3.1.4 专网市场遭遇破坏性创新 | 第32-33页 |
| 3.2 企业原有策略无法有效应对破坏性创新 | 第33-37页 |
| 3.2.1 现有管理理念及运营机制影响 | 第34-35页 |
| 3.2.2 大多企业选择等待市场成熟的发展战略 | 第35-36页 |
| 3.2.3 企业趋于选择延续性创新的技术发展方向 | 第36页 |
| 3.2.4 趋向独立自主研发的技术战略 | 第36-37页 |
| 3.3 战略管理层应对创新问题的局限 | 第37-41页 |
| 3.3.1 企业文化禁闭 | 第37-38页 |
| 3.3.2 决策层意见分歧 | 第38页 |
| 3.3.3 企业规模较大 | 第38-39页 |
| 3.3.4 产品策略不灵活 | 第39-40页 |
| 3.3.5 市场策略僵化 | 第40-41页 |
| 3.4 市场执行层对破坏性创新发展的阻碍 | 第41-46页 |
| 3.4.1 主流客户导向的技术创新理论 | 第41-42页 |
| 3.4.2 产品营销策略 | 第42-43页 |
| 3.4.3 激励机制 | 第43页 |
| 3.4.4 组织结构及工作流程 | 第43-44页 |
| 3.4.5 内部交流合作模式 | 第44页 |
| 3.4.6 过去的成功经验 | 第44-45页 |
| 3.4.7 财务衡量指标 | 第45-46页 |
| 第四章 RC公司应采取的应对策略分析 | 第46-55页 |
| 4.1 借鉴其他企业有效的应对办法 | 第46-52页 |
| 4.1.1 设置对立的红蓝军团 | 第47页 |
| 4.1.2 组织结构创新或设立子公司 | 第47-49页 |
| 4.1.3 适时收购新的破坏性成长业务 | 第49-51页 |
| 4.1.4 分割为更小的业务部门 | 第51-52页 |
| 4.2 实践验证 | 第52页 |
| 4.3 辅助性策略 | 第52-55页 |
| 4.3.1 企业高管重视 | 第53页 |
| 4.3.2 设置破坏性创新管理部门 | 第53-55页 |
| 第五章 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 作者和导师简介 | 第61-62页 |
| 附件 | 第62-63页 |
