H公司员工流失问题分析及对策
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第10-14页 |
| 第一节 研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 一 研究背景 | 第10-11页 |
| 二 研究意义 | 第11页 |
| 第二节 研究思路与研究方法 | 第11-12页 |
| 一 研究思路 | 第11-12页 |
| 二 研究方法 | 第12页 |
| 第三节 论文框架 | 第12-14页 |
| 第二章 H公司员工流失状况 | 第14-22页 |
| 第一节 H公司概况 | 第14页 |
| 一 公司简介 | 第14页 |
| 二 发展方向 | 第14页 |
| 第二节 员工构成 | 第14-15页 |
| 一 按部门划分 | 第15页 |
| 二 按职能划分 | 第15页 |
| 第三节 员工流失现状分析 | 第15-18页 |
| 一 2010年—2013年员工流失数据统计 | 第16页 |
| 二 2014年上半年员工流失数据分析 | 第16-18页 |
| 第四节 员工流失带来的影响 | 第18-22页 |
| 一 增加企业负担 | 第18-19页 |
| 二 造成队伍不稳 | 第19页 |
| 三 降低工作效率 | 第19页 |
| 四 产成品率下降 | 第19-20页 |
| 五 有损公司美誉度 | 第20页 |
| 六 削弱对外竞争力 | 第20-21页 |
| 七 增加泄密风险 | 第21-22页 |
| 第三章 H公司员工流失原因分析 | 第22-31页 |
| 第一节 问卷设计 | 第22页 |
| 第二节 调查实施 | 第22-23页 |
| 第三节 数据分析 | 第23-28页 |
| 第四节 原因分析 | 第28-31页 |
| 一 企业效益不好 | 第28页 |
| 二 员工招聘不合理 | 第28页 |
| 三 薪酬分配不公平 | 第28-29页 |
| 四 车间管理不科学 | 第29页 |
| 五 激励机制不健全 | 第29页 |
| 六培训缺乏有效性 | 第29页 |
| 七 内部晋升不通畅 | 第29-30页 |
| 八 不注重文化建设 | 第30-31页 |
| 第四章 改进措施 | 第31-44页 |
| 第一节 多措并举提高企业效益 | 第31-33页 |
| 一 提高产品竞争力 | 第31-32页 |
| 二 提高自主创新意识 | 第32页 |
| 三 提高企业生产效率 | 第32-33页 |
| 第二节 建立完善员工流失管理体系 | 第33-34页 |
| 一 加强员工动态管理 | 第33-34页 |
| 二 妥善处理离职危机 | 第34页 |
| 三 健全事后补救措施 | 第34页 |
| 第三节 提高招聘的科学合理性 | 第34-37页 |
| 一 客观发布招聘信息 | 第35页 |
| 二 正确把握公司需求 | 第35-36页 |
| 三 有效招聘合适员工 | 第36-37页 |
| 第四节 提高考核的客观真实性 | 第37-39页 |
| 一 注重考评过程的公开性 | 第37页 |
| 二 注重考核结果的准确性 | 第37-38页 |
| 三 注重薪酬分配的公平性 | 第38-39页 |
| 第五节 更加注重员工职业发展 | 第39-41页 |
| 一 制定员工发展规划 | 第39页 |
| 二 提高培训的针对性 | 第39-40页 |
| 三 完善内部继任机制 | 第40-41页 |
| 第六节 加强公司文化建设 | 第41-44页 |
| 一 建立有效的企业文化 | 第41-42页 |
| 二 规范员工的自觉行为 | 第42页 |
| 三 创造和谐的工作氛围 | 第42-43页 |
| 四 提高员工归属感 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 H公司员工满意度及离职倾向调查问卷 | 第48-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历 | 第53页 |
