| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的范围与方法 | 第10页 |
| 1.4 研究的主要问题及基本框架 | 第10-11页 |
| 1.5 研究的创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论和文献综述 | 第12-25页 |
| 2.1 产业链理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 产业链的定义 | 第12-13页 |
| 2.1.2 产业链内涵 | 第13-14页 |
| 2.2 产业链整合理论 | 第14-19页 |
| 2.2.1 交易费用理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 产业链组织关系特征 | 第15-16页 |
| 2.2.3 产业链整合动因 | 第16-17页 |
| 2.2.4 产业链整合的模式 | 第17-19页 |
| 2.3 国际竞争力理论 | 第19-22页 |
| 2.3.1 国家竞争优势理论 | 第19-20页 |
| 2.3.2 五力模型 | 第20-21页 |
| 2.3.3 价值链理论 | 第21-22页 |
| 2.4 企业国际化动因理论 | 第22-23页 |
| 2.4.1 产品生命周期理论 | 第22页 |
| 2.4.2 国际生产折衷理论 | 第22-23页 |
| 2.5 文献综述 | 第23-25页 |
| 第3章 中国天然橡胶产业分析 | 第25-34页 |
| 3.1 天然橡胶产业分布和特点 | 第25-30页 |
| 3.1.1 世界天然橡胶产业 | 第25-28页 |
| 3.1.2 中国天然橡胶产业 | 第28-30页 |
| 3.2 中国天然橡胶产业竞争力分析 | 第30-32页 |
| 3.2.1 钻石模型分析 | 第30-31页 |
| 3.2.2 中国天然橡胶产业RCA指数分析 | 第31-32页 |
| 3.3 国际化是中国天然橡胶产业的必经之路 | 第32-34页 |
| 第4章 中化国际天然橡胶产业链整合必要性分析 | 第34-42页 |
| 4.1 中化国际天然橡胶业务介绍 | 第34页 |
| 4.2 天然橡胶产业链分析 | 第34-36页 |
| 4.3 中化国际产业竞争力分析 | 第36-40页 |
| 4.3.1 五力模型 | 第36-37页 |
| 4.3.2 中化国际天然胶产业价值链分析 | 第37-39页 |
| 4.3.3 中化国际天然橡胶业务的SWOT分析 | 第39-40页 |
| 4.4 产业链整合是中化国际天然胶业务发展的必然选择 | 第40-42页 |
| 第5章 中化国际天然橡胶业务产业链纵向整合模式研究 | 第42-49页 |
| 5.1 中化国际天然胶业务产业链整合之路 | 第42-44页 |
| 5.1.1 中化国际的天然胶产业整合的尝试 | 第42-43页 |
| 5.1.2 中化国际天然橡胶产业链整合战略特点分析 | 第43-44页 |
| 5.2 中化国际天然胶产业链整合的区位选择分析 | 第44-45页 |
| 5.2.1 中化国际天然胶产业链整合区位方向选择 | 第44-45页 |
| 5.2.2 中化国际天然胶产业链区位项目选择分析 | 第45页 |
| 5.3 中化国际天然胶产业链整合模式研究 | 第45-47页 |
| 5.3.1 产业链纵向整合含义 | 第45-46页 |
| 5.3.2 中化国际天然胶产业链纵向整合模式 | 第46-47页 |
| 5.4 中化国际天然胶产业链纵向整合的意义 | 第47-49页 |
| 第6章 结论和展望 | 第49-52页 |
| 6.1 结论 | 第49-50页 |
| 6.2 本文研究的不足 | 第50页 |
| 6.3 展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 卷内备考表 | 第55页 |
