| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 选题的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 论文的主要内容和框架 | 第11-13页 |
| 1.3.1 论文的主要内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 论文的框架 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第13-19页 |
| 2.1 生产与运作理论的概念简介 | 第13-14页 |
| 2.2 生产运作系统的主要绩效指标介绍 | 第14-15页 |
| 2.2.1 产品交货周期 | 第14页 |
| 2.2.2 库存周转率 | 第14-15页 |
| 2.3 对产品交货周期和库存周转率产生影响的主要因素 | 第15页 |
| 2.4 相关生产运作绩效改善理论和方法 | 第15-19页 |
| 2.4.1 企业流程重组 | 第15-16页 |
| 2.4.2 生产过程组织 | 第16-17页 |
| 2.4.3 库存控制 | 第17-19页 |
| 第3章 PHVS公司生产运作系统现状和存在的问题 | 第19-33页 |
| 3.1 PHVS公司简介 | 第19-20页 |
| 3.2 PHVS公司生产与运作系统介绍 | 第20-25页 |
| 3.2.1 PHVS公司生产与运作系统的组织结构 | 第21页 |
| 3.2.2 PHVS公司目前生产计划编制模式 | 第21-22页 |
| 3.2.3 PHVS公司采购计划制订、执行和库存管理 | 第22-24页 |
| 3.2.4 PHVS公司生产计划执行过程 | 第24-25页 |
| 3.2.5 PHVS公司生产过程的信息沟通 | 第25页 |
| 3.3 PHVS公司的产品交货周期、库存周转率水平 | 第25-27页 |
| 3.3.1 PHVS公司的产品交货周期 | 第26页 |
| 3.3.2 PHVS公司的目前库存周转率 | 第26-27页 |
| 3.4 PHVS公司生产运作存在的问题分析 | 第27-33页 |
| 3.4.1 PHVS公司生产运作组织结构和流程繁琐复杂 | 第28-29页 |
| 3.4.2 产品生产的设施布局不合理 | 第29-30页 |
| 3.4.3 物料管理和控制方式不合理 | 第30-33页 |
| 第4章 PHVS公司生产运作系统存在问题的解决方案与对策 | 第33-49页 |
| 4.1 PHVS公司生产运作组织机构和流程重组 | 第33-36页 |
| 4.1.1 PHVS公司生产运作组织结构重组 | 第33-34页 |
| 4.1.2 PHVS公司生产运作流程的重建 | 第34-35页 |
| 4.1.3 信息沟通方式的改善 | 第35页 |
| 4.1.4 建设MES系统,利用计算机信息技术监控生产运作过程 | 第35-36页 |
| 4.2 PHVS公司生产设施布置和工艺方式的改进 | 第36-37页 |
| 4.2.1 PHVS公司以前的生产设施布置方式 | 第36页 |
| 4.2.2 PHVS公司生产布置方式的改进 | 第36-37页 |
| 4.3 PHVS公司库存控制和需求计划下达方式的改进 | 第37-46页 |
| 4.3.1 PHVS公司库存控制方式和目标的改进 | 第38-41页 |
| 4.3.2 最佳采购经济批量的确定 | 第41-45页 |
| 4.3.3 PHVS公司物料需求计划的下达方式的改进 | 第45-46页 |
| 4.4 信息技术在PHVS生产运作系统的应用建议 | 第46-48页 |
| 4.5 其他建议 | 第48-49页 |
| 4.5.1 进一步加强产品的模块化设计 | 第48页 |
| 4.5.2 引入供应链管理的理念 | 第48-49页 |
| 第5章 PHVS公司生产运作系统改进后的效果预测 | 第49-51页 |
| 5.1 对产品交货周期进行总结和预测 | 第49-50页 |
| 5.2 对PHVS库存周转率进行总结和预测 | 第50-51页 |
| 第6章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
