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辽宁省农行农户小额信贷业务发展对策研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 引言第11-17页
    1.1 研究背景第11-12页
        1.1.1 党和国家对“三农”问题的高度重视第11页
        1.1.2 小额信贷在国际上的成功经验第11-12页
        1.1.3 小额信贷商业化运作有良好基础第12页
        1.1.4 农业银行履行服务三农政治任务的迫切需要第12页
    1.2 研究目的和意义第12-13页
        1.2.1 研究目的第12-13页
        1.2.2 研究意义第13页
    1.3 国内外研究现状第13-14页
        1.3.1 国外研究现状第13页
        1.3.2 国内研究现状第13-14页
    1.4 研究内容、思路和方法第14-17页
        1.4.1 研究内容第14-15页
        1.4.2 研究思路第15页
        1.4.3 研究方法第15-17页
第2章 农户小额信贷的理论概述第17-23页
    2.1 农户小额信贷的概念第17页
    2.2 农户小额信贷业务的相关内容第17-19页
        2.2.1 农户小额信贷的相关要素第17-18页
        2.2.2 农户小额信贷的目标第18-19页
    2.3 农户小额信贷的分类第19页
    2.4 农户小额信贷的理论基础第19-21页
        2.4.1 制度经济学理论第19-20页
        2.4.2 信息经济理论第20-21页
    2.5 农户小额信贷两种代表模式第21-23页
        2.5.1 福利主义模式的小额贷款第21页
        2.5.2 制度主义模式的小额贷款第21-23页
第3章 辽宁省农行开展农户小额信贷业务现状分析第23-40页
    3.1 辽宁省县域经济和农村产业特色情况第23-26页
        3.1.1 县域经济情况第23页
        3.1.2 农村产业特色第23-26页
    3.2 辽宁省农行农户小额信贷业务现状第26-28页
    3.3 辽宁省农行农户小额信贷取得的主要成就第28页
    3.4 当前辽宁省农行农户小额信贷业务存在的问题第28-40页
        3.4.1 市场竞争问题第28-29页
        3.4.2 经营风险问题第29-31页
        3.4.3 农户小额贷款定价问题第31-32页
        3.4.4 农户小额贷款流程问题第32-34页
        3.4.5 农户小额信贷品牌效应缺失问题第34页
        3.4.6 辽宁省农行小额信贷业务问题的成因第34-40页
第4章 农户小额信贷运作模式国际经验借鉴第40-46页
    4.1 印尼人民银行农户小额信贷模式第40-43页
    4.2 国外成功经验的启示第43-46页
        4.2.1 制定清晰的经营战略,明确市场定位第43页
        4.2.2 建立简单精炼的经营组织架构,明确基层经营单位职能第43-44页
        4.2.3 完善信息系统,实现信贷风险控制和业绩考核第44页
        4.2.4 设计简单标准的产品,实施灵活的定价第44页
        4.2.5 实施有效的绩效考核和约束激励第44页
        4.2.6 建立总部监管和社区经营相结合的管理模式第44-46页
第5章 辽宁省农行进一步发展农户小额信贷业务的措施第46-58页
    5.1 扩大服务范围,提升竞争力第46页
    5.2 规避农户小额信贷业务经营风险第46-51页
        5.2.1 改善信用环境,完善评级体系第47-49页
        5.2.2 开办“三农”课堂,实现银户双赢第49-50页
        5.2.3 加强内控建设,严控操作风险第50页
        5.2.4 完善机制,防范信用风险第50-51页
    5.3 提高农户小额贷款定价水平第51-53页
    5.4 辽宁省农行农户小额贷款业务流程优化第53-56页
        5.4.1 简化农户小额信贷业务流程第53页
        5.4.2 建立按流程操作机制第53页
        5.4.3 确定流程优化新模式第53-54页
        5.4.4 以农户为中心加强制度管理第54-56页
    5.5 提升辽宁省农行农户小额信贷品牌效应第56-58页
第6章 结束语第58-60页
    6.1 结论第58页
    6.2 研究不足与展望第58-60页
参考文献第60-62页
致谢第62页

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