基于双因素理论的小型互联网公司员工有效激励研究
| 附件 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义和目的 | 第10-11页 |
| 1.3 论文结构安排 | 第11-12页 |
| 第2章 激励理论及小型互联网公司概述 | 第12-16页 |
| 2.1 员工激励的相关理论 | 第12-13页 |
| 2.2 赫茨伯格的双因素激励理论 | 第13-14页 |
| 2.3 小型互联网公司的界定 | 第14-16页 |
| 第3章 小型互联网公司员工激励现状及问题分析 | 第16-36页 |
| 3.1 调查设计与实施 | 第16-20页 |
| 3.1.1 调查目的 | 第16-17页 |
| 3.1.2 调查设计 | 第17-19页 |
| 3.1.3 调查实施 | 第19-20页 |
| 3.2 调查统计结果分析 | 第20-27页 |
| 3.2.1 保健因素调查结果分析 | 第21-24页 |
| 3.2.2 激励因素调查结果分析 | 第24-27页 |
| 3.2.3 激励因素排序分析 | 第27页 |
| 3.3 基于双因素理论的管理分析 | 第27-36页 |
| 3.3.1 基于保健因素的分析 | 第28-32页 |
| 3.3.2 基于激励因素的分析 | 第32-36页 |
| 第4章 小型互联网公司员工激励解决方案 | 第36-50页 |
| 4.1 构建激励体系 | 第36-40页 |
| 4.1.1 调整激励方案 | 第38页 |
| 4.1.2 实施激励方案 | 第38页 |
| 4.1.3 评测实施效果 | 第38-39页 |
| 4.1.4 反馈评测结果 | 第39-40页 |
| 4.2 确保保健因素 | 第40-44页 |
| 4.2.1 建造良好的“工作环境” | 第40-42页 |
| 4.2.2 促进“公平公正”的制度 | 第42-43页 |
| 4.2.3 维持有利的人际关系 | 第43-44页 |
| 4.3 加强激励因素 | 第44-48页 |
| 4.3.1 创造持续的“成长机会” | 第44-46页 |
| 4.3.2 赋予“工作本身”更多价值 | 第46-47页 |
| 4.3.3 多种方式让“工作认可” | 第47-48页 |
| 4.4 形成激励文化 | 第48-50页 |
| 第5章 解决方案在S公司的验证 | 第50-59页 |
| 5.1 S公司的概况 | 第50-53页 |
| 5.1.1 S公司的背景介绍 | 第50-51页 |
| 5.1.2 S公司的员工激励现状 | 第51-53页 |
| 5.2 改善激励措施的实施方案 | 第53-56页 |
| 5.2.1 激励体系的建立 | 第53页 |
| 5.2.2 改善保健因素的措施 | 第53-54页 |
| 5.2.3 改善激励因素的措施 | 第54-55页 |
| 5.2.4 实施方案的执行 | 第55-56页 |
| 5.3 实施方案的效果评估 | 第56-59页 |
| 第6章 结论和展望 | 第59-61页 |
| 6.1 论文的主要结论 | 第59-60页 |
| 6.2 论文的研究不足 | 第60页 |
| 6.3 未来研究展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 附录 | 第62-66页 |
| 附录1 员工激励问题访谈提纲 | 第62-63页 |
| 附录2 员工激励满意度调查问卷 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
