S公司新材料业务发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第13-14页 |
| 第2章 相关基本理论基础 | 第14-16页 |
| 2.1 新材料的概念 | 第14页 |
| 2.2 企业战略概述 | 第14-16页 |
| 2.2.1 企业战略的概念 | 第14页 |
| 2.2.2 企业战略的内容 | 第14页 |
| 2.2.3 企业战略的分析工具 | 第14-16页 |
| 第3章 S公司新材料业务发展环境分析 | 第16-30页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第16-18页 |
| 3.1.1 政治与法律环境（P） | 第16-17页 |
| 3.1.2 经济环境(E) | 第17页 |
| 3.1.3 社会文化环境(S) | 第17-18页 |
| 3.1.4 技术环境(T) | 第18页 |
| 3.2 新材料行业现状分析 | 第18-19页 |
| 3.2.1 新材料发展行业概况 | 第18-19页 |
| 3.2.2 S公司新材料发展行业现状 | 第19页 |
| 3.3 竞争环境的分析 | 第19-25页 |
| 3.3.1 供应商议价能力分析 | 第19-20页 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁分析 | 第20-21页 |
| 3.3.3 客户议价能力分析 | 第21页 |
| 3.3.4 替代产品威胁的分析 | 第21页 |
| 3.3.5 与现有竞争对手的竞争分析 | 第21-25页 |
| 3.4 内部环境分析 | 第25-30页 |
| 3.4.1 企业资源分析 | 第25-27页 |
| 3.4.2 企业能力分析 | 第27-30页 |
| 第4章 S公司新材料业务发展的SWOT分析 | 第30-35页 |
| 4.1 优势分析 | 第31页 |
| 4.2 劣势分析 | 第31-32页 |
| 4.3 面临的机遇和挑战 | 第32-33页 |
| 4.3.1 外部机会与威胁 | 第32页 |
| 4.3.2 内部环境的机会和威胁 | 第32-33页 |
| 4.4 SWOT的综合评估 | 第33页 |
| 4.5 SWOT因素序列组合分析 | 第33-35页 |
| 第5章 S公司新材料业务发展战略选择与实施 | 第35-40页 |
| 5.1 S公司新材料业务发展战略选择 | 第35-39页 |
| 5.1.1 S公司发展战略的选择过程 | 第35-37页 |
| 5.1.2 S公司竞争战略选择 | 第37-38页 |
| 5.1.3 S公司竞争战略选择的依据 | 第38页 |
| 5.1.4 实施差异化战略带来的优势 | 第38-39页 |
| 5.2 S公司战略目标的制定 | 第39页 |
| 5.3 S公司新材料业务发展战略实施 | 第39-40页 |
| 第6章 结论与展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
