| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 课题的研究背景及概念界定 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 概念的界定 | 第8-9页 |
| 1.2 课题研究的动机和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究的动机 | 第9页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究现状综述 | 第10-11页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第11-12页 |
| 1.5 研究的思路与框架 | 第12-13页 |
| 1.6 研究方法 | 第13-15页 |
| 1.6.1 文献研究法 | 第13页 |
| 1.6.2 桌面调查法 | 第13页 |
| 1.6.3 SET因素分析法 | 第13页 |
| 1.6.4 深度访谈法 | 第13-14页 |
| 1.6.5 SWOT分析方法 | 第14-15页 |
| 第二章 中国家具设计师品牌的兴起和成因 | 第15-26页 |
| 2.1 中国家具设计师品牌的兴起 | 第15-17页 |
| 2.1.1 家具设计师品牌开始大量出现 | 第15页 |
| 2.1.2 家具设计师品牌国内外影响力的提升 | 第15-17页 |
| 2.2 中国家具设计师品牌的分类 | 第17-18页 |
| 2.2.1 为探索而设计的家具设计师品牌 | 第17-18页 |
| 2.2.2 为日常而设计的家具设计师品牌 | 第18页 |
| 2.3 中国家具设计师品牌基本情况分析 | 第18-21页 |
| 2.3.1 选取的家具设计师品牌样本情况 | 第18页 |
| 2.3.2 创始设计师背景分析 | 第18-20页 |
| 2.3.3 品牌详细数据分析 | 第20-21页 |
| 2.4 中国家具设计师品牌兴起原因分析 | 第21-26页 |
| 2.4.1 家具设计师品牌兴起的社会因素 | 第21-23页 |
| 2.4.2 家具设计师品牌兴起的经济因素 | 第23-24页 |
| 2.4.3 家具设计师品牌兴起的技术因素 | 第24-25页 |
| 2.4.4 SET因素分析图 | 第25-26页 |
| 第三章 家具设计师品牌成长期的策略分析 | 第26-42页 |
| 3.1 设计策略 | 第26-33页 |
| 3.1.1 建设有形设计资产 | 第26-29页 |
| 3.1.2 建设无形设计资产 | 第29-33页 |
| 3.2 管理策略 | 第33-35页 |
| 3.2.1 双轨制运行管理策略 | 第33-34页 |
| 3.2.2 资本管理策略——回避热钱 谨慎选择优良资本 | 第34-35页 |
| 3.2.3 团队管理策略——轻巧的扁平化团队 | 第35页 |
| 3.3 销售策略 | 第35-38页 |
| 3.3.1 有诚意的产品定价 | 第35-36页 |
| 3.3.2 销售渠道 | 第36-38页 |
| 3.4 传统营销策略 | 第38页 |
| 3.4.1 展会 | 第38页 |
| 3.4.2 媒体采访 | 第38页 |
| 3.5 互联网营销策略 | 第38-42页 |
| 3.5.1 轻松玩转自媒体积极自我营销 | 第38-39页 |
| 3.5.2 选择自媒体平台营销的原因 | 第39-42页 |
| 第四章 国内政治经济环境下的家具设计师品牌的的SWOT分析 | 第42-54页 |
| 4.1 家具设计师品牌的优势 | 第42-44页 |
| 4.1.1 较高设计水准与产品质量带来较高的价值壁垒 | 第42-43页 |
| 4.1.2 极高的用户粘度和忠诚度 | 第43页 |
| 4.1.3 自带话题性媒体的焦点 | 第43-44页 |
| 4.2 家具设计师品牌的劣势 | 第44-48页 |
| 4.2.1 不够成熟的设计 | 第44-45页 |
| 4.2.2 缺乏生产经验 | 第45-46页 |
| 4.2.3 不低的起步资本门槛 | 第46页 |
| 4.2.4 招工与人才培养的困难 | 第46页 |
| 4.2.5 高价格高风险的运输过程 | 第46-48页 |
| 4.3 家具设计师品牌面临的威胁 | 第48-50页 |
| 4.3.1 山寨频发知识产权保护力度不足 | 第48-49页 |
| 4.3.2 传统家具厂商的转型升级 | 第49页 |
| 4.3.3 家具市场混乱缺乏标准和监管 | 第49-50页 |
| 4.4 家具设计师品牌面临的机会 | 第50-54页 |
| 4.4.1 消费者的环保和健康意识高涨 | 第50-51页 |
| 4.4.2 城镇化等原因拉动内需 | 第51页 |
| 4.4.3 长尾理论下良好的小众品牌生存环境： | 第51-52页 |
| 4.4.4 定制家具市场极具发展潜力 | 第52-53页 |
| 4.4.5 互联网与新媒体的繁荣 | 第53页 |
| 4.4.6 电子商务的发展与消费者购物习惯的改变 | 第53-54页 |
| 第五章 基于SWOT分析下的对于家具设计师品牌的策略性建议 | 第54-63页 |
| 5.1 SWOT矩阵分析法介绍 | 第54页 |
| 5.2 SO战略 | 第54-57页 |
| 5.2.1 提升设计这一核心竞争力 | 第55-56页 |
| 5.2.2 定制与小规模复制并重 | 第56-57页 |
| 5.2.3 站在环保的风口上打磨好产品 | 第57页 |
| 5.3 WO战略 | 第57-58页 |
| 5.3.1 利用发达的电商和物流低成本开店 | 第57-58页 |
| 5.3.2 利用互联网弥补生产知识经验的不足 | 第58页 |
| 5.3.3 利用成熟的自媒体平台降低推广营销的成本 | 第58页 |
| 5.4 ST战略 | 第58-59页 |
| 5.4.1 互联网思想营销化解信任危机 | 第58-59页 |
| 5.4.2 成立设计品牌行业组织共同探讨发展 | 第59页 |
| 5.5 WT战略 | 第59-62页 |
| 5.5.1 不拼规模和品种 坚持“少而精”的产品战略 | 第60页 |
| 5.5.2 无组织的组织提高效率 轻松的氛围鼓励创造 | 第60-61页 |
| 5.5.3 制造话题自我炒作 参与感的互动营销 | 第61-62页 |
| 5.6 总结 | 第62-63页 |
| 第六章 总结与展望 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附录一:作者在攻读硕士学位期间发表的论文 | 第68-69页 |
| 附录二:图片来源 | 第69-70页 |
| 附录三:主要的访谈记录 | 第70-72页 |
