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精益思想在T电信公司平台运营管理中的应用研究

内容摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第9-18页
    1.1 背景及问题的提出第9-11页
        1.1.1 背景第9-10页
        1.1.2 问题的提出第10-11页
    1.2 研究现状第11-14页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-14页
    1.3 研究思路、内容与方法第14-15页
        1.3.1 研究思路第14页
        1.3.2 研究内容第14-15页
        1.3.3 研究方法第15页
    1.4 研究目的和意义第15-16页
    1.5 论文结构框架第16-18页
第2章 相关理论基础第18-24页
    2.1 精益思想核心理论第18-20页
        2.1.1 价值第18-19页
        2.1.2 认识价值流第19页
        2.1.3 流动第19页
        2.1.4 拉动第19-20页
        2.1.5 尽善尽美第20页
    2.2 关于浪费的相关理论第20-24页
        2.2.1 浪费的概念第20-21页
        2.2.2 浪费的类型第21-24页
第3章 T电信公司平台运营管理现状及主要问题第24-42页
    3.1 T电信公司简介第24-26页
    3.2 T电信公司运营管理要求第26-27页
    3.3 T电信公司平台运营管理现状第27-29页
    3.4 T电信公司平台运营管理主要问题第29-40页
        3.3.1 建设流程问题第29-33页
        3.3.2 建设模式问题第33-38页
        3.3.3 运行维护问题第38-39页
        3.3.4 业务监控保障问题第39-40页
    3.5 原因分析第40-42页
第4章 精益思想在T电信公司平台运营管理中应用方案设计第42-68页
    4.1 方案设计目标与原则第42-45页
        4.1.1 方案设计目标第42-43页
        4.1.2 方案设计原则第43-45页
    4.2 方案设计框架第45-46页
    4.3 方案设计主要内容第46-66页
        4.3.1 平台建设流程改善第46-48页
        4.3.2 平台建设模式改善第48-55页
        4.3.3 平台配置标准化第55-57页
        4.3.4 平台监控改善第57-65页
        4.3.5 持续改进第65-66页
    4.4 方案实施保障措施第66-68页
        4.4.1 组织架构调整第67页
        4.4.2 建立相关制度第67页
        4.4.3 人员调整、培训第67-68页
第5章 方案预期效果分析第68-73页
    5.1 流程改善第68-69页
        5.1.1 建设周期大幅缩短第68页
        5.1.2 建设成本明显降低第68-69页
        5.1.3 建设人员大为减少第69页
    5.2 资源改善第69-71页
        5.2.1 资源利用率大幅提升第70页
        5.2.2 资源占地、能耗大幅减少第70-71页
    5.3 维护改善第71-72页
        5.3.1 维保成本降低第71页
        5.3.2 可靠性提升第71-72页
    5.4 业务保障改善第72-73页
        5.4.1 业务上线速度提升第72页
        5.4.2 故障恢复速度加快第72-73页
第6章 结论与展望第73-74页
    6.1 研究结论第73页
    6.2 研究展望第73-74页
参考文献第74-76页
致谢第76页

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