| 内容摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路及内容 | 第12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 波特五力模型分析 | 第14-17页 |
| 2.1 供应商的讨价还价能力 | 第14-15页 |
| 2.2 顾客的讨价还价能力 | 第15页 |
| 2.3 潜在进入者的威胁 | 第15页 |
| 2.4 替代品的威胁 | 第15-16页 |
| 2.5 产业内部竞争者的威胁 | 第16-17页 |
| 第3章 余热发电行业与Z公司竞争现状分析 | 第17-29页 |
| 3.1 余热发电行业产品结构划分 | 第17-19页 |
| 3.1.1 按行业类别细分 | 第17页 |
| 3.1.2 按余热温度细分 | 第17页 |
| 3.1.3 按工艺细分 | 第17-19页 |
| 3.2 余热发电行业竞争现状 | 第19-22页 |
| 3.2.1 国内市场 | 第19页 |
| 3.2.2 国际市场 | 第19-20页 |
| 3.2.3 水泥行业余热发电产品竞争状况 | 第20-21页 |
| 3.2.4 水泥行业外余热发电产品竞争现状 | 第21-22页 |
| 3.3 Z公司余热发电产品结构划分 | 第22-23页 |
| 3.4 Z公司在余热发电行业中的竞争地位 | 第23-24页 |
| 3.5 Z公司在余热发电行业中的竞争现状 | 第24-29页 |
| 3.5.1 国内市场 | 第24-25页 |
| 3.5.2 国际市场 | 第25页 |
| 3.5.3 水泥行业余热发电产品竞争现状 | 第25-26页 |
| 3.5.4 水泥行业外余热发电产品竞争现状 | 第26-29页 |
| 第4章 Z公司余热发电产品面临的竞争问题及风险分析 | 第29-39页 |
| 4.1 Z公司余热发电产品竞争中存在的问题 | 第29-33页 |
| 4.1.1 核心装备技术缺失 | 第29-30页 |
| 4.1.2 设计变更带来的成本增加问题 | 第30-32页 |
| 4.1.3 海外项目实施过程中缺乏成熟的经验 | 第32-33页 |
| 4.2 主要风险因素分析 | 第33-39页 |
| 4.2.1 下游产业链波动引起的市场风险 | 第33-35页 |
| 4.2.2 宏观经济环境变化与周期性波动的风险 | 第35页 |
| 4.2.3 BOOT/EMC业务模式带来的经营风险 | 第35-36页 |
| 4.2.4 境外业务相关的执行风险及汇率风险 | 第36-37页 |
| 4.2.5 公司核心技术的相关风险 | 第37-39页 |
| 第5章 Z公司余热发电产品竞争对策 | 第39-54页 |
| 5.1 提升技术研发能力的策略实施 | 第39-43页 |
| 5.1.1 增强装备技术策略 | 第39-40页 |
| 5.1.2 产品技术创新策略 | 第40-43页 |
| 5.2 提升设计及成本优化能力的策略实施 | 第43-46页 |
| 5.2.1 提高施工图设计能力 | 第43-44页 |
| 5.2.2 规范产品标准化的能力 | 第44页 |
| 5.2.3 管理规范设计变更的能力 | 第44-46页 |
| 5.3 提升产品及服务质量的策略实施 | 第46-47页 |
| 5.3.1 质量控制标准和执行情况 | 第46页 |
| 5.3.2 加强产品及服务质量管控的策略 | 第46-47页 |
| 5.4 提升海外市场竞争力的策略实施 | 第47-51页 |
| 5.4.1 因地制宜推进企业属地文化 | 第47-48页 |
| 5.4.2 扶持当地合作伙伴,提高本土化经营 | 第48-49页 |
| 5.4.3 提升设计能力、规范采购标准及强化现场管理 | 第49-50页 |
| 5.4.4 加强法律意识,对法律风险进行分析和管理 | 第50-51页 |
| 5.5 提升人力资源管理水平的策略实施 | 第51-52页 |
| 5.5.1 强化人才培养机制,注重提升人力资源整体水平 | 第51页 |
| 5.5.2 完善研发人才激励机制 | 第51-52页 |
| 5.6 提升信息化技术水平的策略实施 | 第52-54页 |
| 第6章 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历及在学期间主要学术研究成果 | 第58页 |
