| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第7-9页 |
| 1.2 研究目的和研究内容 | 第9页 |
| 1.3 研究方法、技术路线 | 第9-10页 |
| 1.4 本文的主要创新之处 | 第10-11页 |
| 第2章 国内外关于该课题的研究现状及趋势 | 第11-19页 |
| 2.1 国内外关于精益生产及其实施技术体系的研究 | 第11-17页 |
| 2.2.1 以准时化生产为核心的硬技术 | 第14-16页 |
| 2.2.2 以自(?)化为核心的软技术 | 第16-17页 |
| 2.3 国内外关于精益生产具体实施的研究 | 第17-19页 |
| 第3章 N公司北方分公司经营管理分析 | 第19-25页 |
| 3.1 N电缆公司北方分公司经营战略分析 | 第19-21页 |
| 3.2 N公司北方分公司经营管理中出现的问题 | 第21-25页 |
| 3.2.1 组织结构分析 | 第21-23页 |
| 3.2.2 绩效管理分析 | 第23页 |
| 3.2.3 产品实现分析 | 第23-24页 |
| 3.2.4 资源管理分析 | 第24页 |
| 3.2.5 质量管理分析 | 第24-25页 |
| 第4章 精益生产现存问题及原因分析 | 第25-40页 |
| 4.1 精益生产导入评估系统的建立 | 第25-32页 |
| 4.1.1 企业导入精益生产的态度 | 第25-26页 |
| 4.1.2 精益生产导入的适用度 | 第26-27页 |
| 4.1.3 精益生产实施的维度 | 第27页 |
| 4.1.4 精益生产导入的速度 | 第27-28页 |
| 4.1.5 精益生产导入的灵活度 | 第28-29页 |
| 4.1.6 领导与组织 | 第29-32页 |
| 4.2 分析北方公司导入失败原因 | 第32-37页 |
| 4.2.1 导入态度问题分析 | 第32-33页 |
| 4.2.2 导入适用度问题分析 | 第33-34页 |
| 4.2.3 导入维度问题分析 | 第34页 |
| 4.2.4 导入速度问题分析 | 第34-35页 |
| 4.2.5 导入灵活度问题分析 | 第35页 |
| 4.2.6 领导与组织问题分析 | 第35-37页 |
| 4.3 针对性对策制定 | 第37-40页 |
| 第5章 N公司北方分公司第二轮精益生产导入方案构建 | 第40-55页 |
| 5.1 塑造新精益文化 | 第40-42页 |
| 5.1.1 明确精益生产导入是企业战略 | 第40页 |
| 5.1.2 在公司范围内形成紧迫感 | 第40-41页 |
| 5.1.3 形成精益绩效制度 | 第41-42页 |
| 5.2 建立新构架 | 第42-44页 |
| 5.3 明确新重点 | 第44-50页 |
| 5.3.1 标准化作业 | 第45-47页 |
| 5.3.2 快速换型(SMED) | 第47-48页 |
| 5.3.3 深化全面生产性维护(TPM) | 第48-49页 |
| 5.3.4 推行品管圈(QCC) | 第49-50页 |
| 5.4 培养新员工 | 第50-55页 |
| 5.4.1 不同层级员工的培养 | 第51页 |
| 5.4.2 建立精益培训体系 | 第51-52页 |
| 5.4.3 建立员工精益活动激励机制 | 第52-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-58页 |
| 6.1 主要研究结论及实施效果预评估 | 第55-56页 |
| 6.2 本研究的局限性及不足之处 | 第56页 |
| 6.3 后续研究及前景展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |